Our NEXT Move - update maart 2026

- English version below -

We brengen jullie graag op de hoogte van een aantal ontwikkelingen binnen Our NEXT Move. Er staat de komende periode veel te gebeuren: de voorbereidingen voor de nieuwe cao zijn in volle gang, er vinden wisselingen plaats binnen het bestuur en ook organisatorisch zijn we druk bezig om als vereniging klaar te staan voor een intensieve fase.

Cao‑onderhandelingen starten in juni 2026

Zoals jullie weten loopt de huidige cao af op 1 juli 2026. De bank en de bonden – waaronder Our NEXT Move – hebben de dagen voor de onderhandelingen over de nieuwe cao vastgesteld. We beginnen met een procesbijeenkomst op 8 mei. De daadwerkelijke onderhandelingen zullen in juni plaatsvinden.

Waar in eerdere jaren vaak ruime tijd zat tussen afzonderlijke onderhandelingsdagen, zijn de gesprekker dit keer dichter op elkaar gepland. Dit biedt de mogelijkheid om sneller tot verdieping te komen, vlotter te reageren op voorstellen en tegenvoorstellen, en met betere informatie‑ en besluitvorming naar een onderhandelingsresultaat toe te werken. Gezien de complexe vraagstukken rondom loonontwikkeling, werkdruk, flexibiliteit en toekomstbestendige arbeidsvoorwaarden, verwachten we dat dit verbeterde ritme het proces ten goede komt.

Als ONM stellen we de belangen van onze leden centraal. De input die jullie in de afgelopen maanden via enquêtes, sessies en mail hebben gedeeld, vormt de basis van onze inzet aan de tafel. Op dit moment zijn wij deze inzet aan het uitwerken en we zullen deze zo snel mogelijk met jullie delen.

Wijzigingen in het bestuur

We willen jullie informeren dat Irene Curiel‑van Dijk en Nadine Ballangée het bestuur verlaten vanwege hun nieuwe rollen binnen de organisatie. Omdat hun nieuwe rollen tot een belangenconflict zouden kunnen leiden hebben ze besloten terug te treden uit het bestuur. We zijn hen zeer dankbaar voor hun jarenlange energie, inzet en toewijding. Zij hebben beiden een belangrijke rol gespeeld in de opbouw van ONM, de professionalisering van onze werkwijze en de vertegenwoordiging van onze leden.

Het vertrek van Irene en Nadine valt in een periode waarin de werkdruk binnen de organisatie toeneemt en de agenda voor de cao‑onderhandelingen omvangrijk is. Het is daarom des te belangrijker dat het bestuur op volle sterkte blijft en wordt aangevuld met nieuwe expertise en betrokkenheid. Gelukkig hebben we in Tanja Bom, Dustin Kolleman en Kees Baan drie nieuwe bestuursleden gevonden. We zullen binnenkort een Algemene Ledenvergadering (ALV) organiseren waarin zij formeel voorgedragen worden als bestuursleden.

Voorstelrondes: wie zijn Tanja, Dustin en Kees?

Tanja Bom
Mijn naam is Tanja Bom, ik ben 55 jaar oud en woon met mijn man in Westzaan. Al vanaf het eerste uur ben ik lid van Our NEXT Move en heb ik altijd met interesse de ontwikkelingen gevolgd. Ik ben dan ook heel blij dat ik mij nu als bestuurslid mag inzetten voor onze vereniging. Ik werk inmiddels tien jaar bij ABN AMRO en ben momenteel Head of Marketing Communications binnen Brand Marketing & Communications . In mijn dagelijkse werk houd ik mij bezig met hoe we als bank helder, verbindend en herkenbaar met onze klanten communiceren.

Ik kijk ernaar uit mijn ervaring, creativiteit en enthousiasme in te zetten voor Our NEXT Move. Ik vind het belangrijk dat collega’s zich gehoord en vertegenwoordigd voelen, en ik hoop als bestuurslid bij te dragen aan een moderne, transparante en betrokken ledenvereniging.

Dustin Kolleman
Ik ben Dustin, 31 jaar oud en woon in het prachtige Utrecht. Ik werk binnen Strategy, Execution & Innovation als projectmanager en heb in die rol met veel verschillendeonderdelen van onze bank te maken. Ik ben bijna 7 jaar geleden bij de bank begonnen, en vanaf het begin actief bij de kerngroep van Our Next Move. Daardoor weet ik hoe belangrijk het is dat wij als collega’s een duidelijke en goed onderbouwde stem hebben aan de onderhandelingstafel. Die betrokkenheid wil ik als bestuurslid verder verdiepen.

Ik kijk ernaar uit om mijn kennis, energie en ervaring in te zetten om onze vereniging verder te versterken en bij te dragen aan een oplossingsgerichte, transparante en toekomstgerichte belangenbehartiging.

Kees Baan
Ik ben Kees, 29 jaar oud en met mijn vrouw en 2 dochtertjes woonachtig in Schoonhoven. Ik werk binnen de ABN AMRO Hypotheken Groep als projectprofessional in het Project & Portfolio Office. Eerder heb ik binnen ABF en FR&R gewerkt, waardoor ik inmiddels een breed beeld heb van de organisatie en de uitdagingen waar collega’s in verschillende onderdelen van de bank mee te maken hebben.

In mijn eerdere betrokkenheid bij Our NEXT Move heb ik gemerkt hoe waardevol het is om mee te denken en actief bij te dragen aan een sterke vertegenwoordiging van onze collega’s. Ik geloof in een vakbond die een serieuze gesprekspartner is voor de bank en weet wat er speelt onder de medewerkers. Zonder andere belangen, en met een insidersblik op de organisatie. Ik kijk ernaar uit om hier als bestuurslid aan bij te mogen dragen en met jullie verder te bouwen aan een sterke, transparante en goed georganiseerde ledenvereniging waarin ieders stem telt.

Contributie 2025 – Tikkies volgen binnenkort

Zoals jullie gewend zijn, zullen wij binnenkort weer Tikkies versturen voor de contributie over 2025. We vragen jullie vriendelijk deze tijdig te voldoen. Hiermee voorkomen we onnodige administratieve opvolging en houden we ruimte vrij om ons te richten op datgene waar het echt om draait: jullie belangen behartigen.

Als jullie vragen hebben over de cao‑onderhandelingen, de bestuurswisselingen of andere onderwerpen, neem dan gerust contact op via het bekende e-mailadres of het Teams‑kanaal van Our NEXT Move.

- English version -

We would like to inform you about several developments within Our NEXT Move. There is a lot coming up in the near future: preparations for the new collective labour agreement (CLA) are in full swing, there are changes within the board, and organisationally we are working hard to ensure that the association is ready for an intensive phase.

CLA negotiations to start in June 2026

As you know, the current CLA expires on 1 July 2026. The bank and the unions – including Our NEXT Move – have set the dates for the negotiations of the new CLA. We will begin with a process meeting on 8 May. The actual negotiations will take place in June.

Where in previous years individual negotiation days were often spread out over longer periods, the sessions are scheduled closer together this time. This allows for quicker deep‑dives, faster responses to proposals and counterproposals, and improved information and decision-making as we work towards a negotiation outcome. Given the complex issues surrounding wage development, workload, flexibility, and future-proof employment conditions, we expect this improved rhythm to benefit the process.

At ONM, the interests of our members come first. The input you have provided over the past months through surveys, sessions, and email forms the basis of our position at the negotiation table. We are currently finalising our approach and will share it with you as soon as possible.

Changes within the board

We would like to inform you that Irene Curiel‑van Dijk and Nadine Ballangée are leaving the board due to their new roles within the organisation. Because these new roles could lead to a conflict of interest, they have decided to step down from the board. We are very grateful to them for their years of energy, dedication, and commitment. Both have played an important role in building ONM, professionalising our way of working, and representing our members.

Their departure comes at a time when the workload within the organisation is increasing and the agenda for the CLA negotiations is extensive. It is therefore all the more important that the board remains at full strength and is supplemented with new expertise and engagement. Fortunately, we have found three new board members in Tanja Bom, Dustin Kolleman, and Kees Baan. We will soon organise a General Assembly (ALV) in which they will be formally nominated as board members.

Introducing: Tanja, Dustin, and Kees

Tanja Bom
My name is Tanja Bom, I am 55 years old and live in Westzaan with my husband. I have been a member of Our NEXT Move from the very beginning and have always followed developments with great interest. I am therefore very happy to now contribute as a board member to our association. I have worked at ABN AMRO for ten years, and I am currently Head of Marketing Communications within Brand Marketing & Communications. In my daily work, I focus on ensuring that the bank communicates clearly, engagingly, and recognisably with our clients.

I look forward to contributing my experience, creativity, and enthusiasm to Our NEXT Move. I find it important that colleagues feel heard and represented, and I hope to contribute as a board member to a modern, transparent, and engaged member association.

Dustin Kolleman
I’m Dustin, 31 years old and living in beautiful Utrecht. I work in Strategy, Execution & Innovation as a project manager, which brings me into contact with many different parts of the bank. I started at the bank almost seven years ago and have been active in the core group of Our Next Move from the beginning. Because of this, I know how important it is for us as colleagues to have a clear and well‑substantiated voice at the negotiating table. As a board member, I want to deepen that involvement.

I look forward to using my knowledge, energy, and experience to further strengthen our association and contribute to a solution-oriented, transparent, and future‑focused representation of interests.

Kees Baan
I’m Kees, 29 years old, and I live in Schoonhoven with my wife and our two daughters. I work within the ABN AMRO Mortgage Group as a project professional in the Project & Portfolio Office. Previously, I worked within ABF and FR&R, which has given me a broad view of the organisation and the challenges colleagues face in various parts of the bank.
Through my earlier involvement with Our NEXT Move, I have seen how valuable it is to participate actively in representing our colleagues. I believe in a union that is a serious discussion partner for the bank and knows what is going on among employees—without other interests, and with an insider’s view of the organisation. I look forward to contributing to this as a board member and continuing to build with you toward a strong, transparent, and well‑organised member association where every voice counts.

Membership contribution 2025 – Tikkies will follow shortly

As you are used to, we will soon send Tikkies for the 2025 membership contribution. We kindly ask you to pay these on time. This helps us avoid unnecessary administrative follow-up and allows us to focus on what truly matters: representing your interests.

If you have any questions about the CLA negotiations, the board changes, or other topics, please feel free to contact us via the usual email address or through the Our NEXT Move Teams channel.

Update – Uitkomsten overleg over pensioencompensatie

- English version below -

Zoals eerder met jullie gedeeld hebben wij samen met de andere vakbonden jullie zorgen met de bank gedeeld met betrekking tot de mogelijke gevolgen voor medewerkers die door een reorganisatie vóór de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel uit dienst treden. Er is naar aanleiding hiervan een werkgroep samengesteld. Deze werkgroep heeft inmiddels haar eerste bijeenkomsten gehad en er heeft een vervolggesprek plaatsgevonden tussen de bonden en de bank.

Wat is er aan de hand?

In het transitieplan van het oude pensioenstelsel naar het nieuwe pensioenstelsel is een compensatie afgesproken voor het afschaffen van de doorsneepremiesystematiek (in hoofdstuk 5 van het transitieplan is hier meer over te lezen). Deze compensatie is bedoeld om het tekort aan premie vanaf de overgang naar de nieuwe pensioenregeling (streefdatum 1 januari 2027) tot aan je AOW-leeftijd te compenseren in vergelijking met de huidige pensioenregeling. Daarom is destijds afgesproken dat deze compensatie alleen toegekend wordt aan actieve deelnemers van het pensioenfonds. De compensatie wordt bekostigd uit de premiereserve en de buffer van het pensioenfonds en wordt in één keer in je pensioenpot gestopt.

Door de reorganisaties die nu gaande zijn in verband met de nieuwe strategie van de bank kan het dus voorkomen dat medewerkers deze compensatie net mislopen omdat ze vlak voor de transitiedatum uit dienst gaan. Daarom heeft de werkgroep uitgezocht of het binnen de gemaakte afspraken mogelijk is om toch aanspraak te maken op de compensatie.

Uitkomst

Wij zijn blij te kunnen melden dat dit overleg een concrete oplossing heeft opgeleverd. De bank heeft bevestigd dat voor medewerkers die worden aangezegd in het kader van reorganisaties de mogelijkheid bestaat om de pensioenopbouw vrijwillig en voor eigen rekening voort te zetten tot en met de (uitgestelde) transitiedatum. Hierdoor blijft het voor deze medewerkers mogelijk om toch in aanmerking te komen voor de eenmalige compensatie bij ABN AMRO Pensioenfonds.

Voorwaarden en aandachtspunten

1.              Deze regeling geldt alleen als je vanaf 1 maart 2026 de bank verlaat op grond van een beëindigingsovereenkomst volgens het Sociaal Plan tot en met de transitiedatum (streefdatum 1 januari 2027).

2.              De voortzetting van de pensioenopbouw vindt plaats voor eigen rekening. Dit betekent dat de pensioenpremie (zowel het werknemersdeel als het werkgeversdeel) gedurende de te overbruggen periode vanaf de datum van uitdiensttreding tot en met de transitiedatum als bruto totaalbedrag ineens in mindering wordt gebracht op de netto vertrekpremie volgens het Sociaal Plan.

3.              Je kunt alleen gebruik maken van deze regeling als jouw netto vertrekpremie voldoende bedraagt om daarop de volledige bruto kosten van voortzetting van de pensioenopbouw in mindering te brengen. Je kunt de bruto pensioenpremie in mindering brengen op je IB-aangifte zodat je de belasting daarover (naar verwachting) terugkrijgt. De bank is hierbij niet betrokken en eventuele fiscale gevolgen komen voor rekening van de medewerker.

4.              Je kunt geen gebruik maken van deze regeling als je elders een pensioen opbouwt tussen je vertrekdatum bij de bank en de transitiedatum (streefdatum 1 januari 2027), bijvoorbeeld doordat je elders in loondienst bent getreden. Je mag vanwege fiscale regels namelijk niet dubbel pensioen opbouwen. Eventuele fiscale gevolgen komen voor rekening van de medewerker.

5.              Als je van deze regeling gebruik maakt maar op enig moment elders pensioen gaat opbouwen (bijvoorbeeld doordat je elders in loondienst bent getreden), moet je dit direct aan de bank melden. De pensioenopbouw stopt dan onmiddellijk. Je komt dan dus niet meer in aanmerking voor de pensioencompensatie. De bank zal jou in dit geval de te veel betaalde kosten van pensioenopbouw terugbetalen. Deze kosten betreft de pensioenpremie (zowel het werknemersdeel als het werkgeversdeel) vanaf de datum dat de pensioenopbouw is gestopt. De tot deze datum voortgezette pensioenopbouw blijft intact en zal niet ongedaan worden gemaakt.

6.              De verwachting is dat het vrijwillig voortzetten van de pensioenopbouw na uitdiensttreding geen nadelige gevolgen heeft voor een eventuele WW-aanvraag. Voor het verkrijgen van een WW-uitkering is vereist dat je beschikbaar bent voor werk. Mocht het UWV onverhoopt een WW-uitkering weigeren wegens de met de bank gemaakte afspraak over pensioenvoortzetting, dan word je aangeraden hiertegen bezwaar aan te tekenen.

7.              De kans bestaat dat de transitiedatum wordt uitgesteld. Het pensioenfonds heeft namelijk goedkeuring van DNB nodig om over te kunnen stappen naar de nieuwe pensioenregeling. Als die goedkeuring er niet op tijd komt, zal sprake zijn van uitstel. De kans op uitstel is niet groot maar wel aanwezig. De transitiedatum is bij diverse pensioenfondsen al uitgesteld. Uitstel van de transitiedatum betekent dat je de pensioencompensatie alsnog misloopt, tenzij je de voortgezette pensioenopbouw voortzet tot en met de nieuwe transitiedatum. In dat geval betaal je vanaf 2 januari 2027 maandelijks vooraf de daarmee gemoeide pensioenpremie (zowel het werknemersdeel als het werkgeversdeel) aan de bank.

8.              Daarnaast bestaat de kans dat de hoogte van de pensioencompensatie wijzigt als DNB niet akkoord gaat met de huidige berekeningswijze. Om deze reden wordt uitgegaan van een indicatieve berekening van de pensioencompensatie in de rekentool (deze volgt later via communicatie vanuit de bank).

Hoe nu verder?

Als Our NEXT Move zijn wij tevreden met deze oplossing. Medewerkers krijgen een eerlijke kans om de pensioencompensatie – waar zij anders door de timing van reorganisaties mogelijk buiten zouden vallen – alsnog te verkrijgen.

Wij blijven samen met de andere bonden nauw betrokken bij dit traject en houden jullie uiteraard op de hoogte van verdere ontwikkelingen binnen de werkgroep en het bredere overleg met de bank.

- English version -

Update – Outcomes of the consultation on pension compensation

As previously shared with you, we, together with the other unions, have conveyed your concerns to the bank regarding the possible consequences for employees who will leave employment due to a reorganisation before the transition to the new pension system. In response, a working group has been established. This working group has now held its first meetings, and a follow‑up discussion between the unions and the bank has taken place.

What is going on?

In the transition plan from the old pension system to the new pension system, compensation has been agreed for the abolition of the doorsneepremie system (more details can be found in Chapter 5 of the transition plan). This compensation is intended to offset the contribution shortfall from the transition to the new pension scheme (target date 1 January 2027) until your state pension age, compared to the current pension scheme. Therefore, it was agreed that this compensation would only be granted to active participants of the pension fund.

The compensation will be funded from the contribution reserve and the buffer of the pension fund and will be deposited into your pension pot in one lump sum.

Due to the reorganisations currently underway as part of the bank’s new strategy, some employees may just miss out on this compensation because their employment ends shortly before the transition date. The working group has therefore examined whether it is possible, within the agreed framework, to still qualify for the compensation.

Outcome

We are pleased to report that this consultation has produced a concrete solution. The bank has confirmed that employees whose employment is terminated as part of the reorganisation will be allowed to voluntarily continue their pension accrual at their own expense up to and including the (postponed) transition date. This enables these employees to still qualify for the one‑off compensation from the ABN AMRO Pension Fund.

Conditions and key points

1. This arrangement applies only if you leave the bank on or after 1 March 2026 under a termination agreement based on the Social Plan, up to and including the transition date (target date 1 January 2027).

2. The continuation of pension accrual is at your own expense. This means that the pension contribution (both the employee and employer portions) for the period from your termination date up to the transition date will be deducted as a single gross amount from your net severance payment under the Social Plan.

3. You may only use this arrangement if your net severance payment is sufficient to cover the full gross cost of continuing pension accrual. You can deduct the gross pension contribution in your income tax return, which should allow you to recover the tax paid. The bank is not involved in this, and any tax consequences are the employee’s responsibility.

4. You cannot make use of this arrangement if you accrue pension elsewhere between your departure from the bank and the transition date (target date 1 January 2027), for example by taking up employment elsewhere. Tax rules do not allow you to accrue pension twice. Any tax consequences are the employee’s responsibility.

5. If you make use of this arrangement but later begin accruing pension elsewhere (e.g., by starting a new job), you must immediately inform the bank. Pension accrual under this arrangement will then stop immediately. You will no longer qualify for the pension compensation. The bank will refund the pension contributions paid for the period from the date pension accrual stops (both employee and employer portions). Pension accrual up to that date remains valid and will not be reversed.

6. It is expected that voluntarily continuing pension accrual after leaving employment will not negatively affect any unemployment benefit (WW) application. To receive WW, you must be available for work. Should the UWV unexpectedly deny a WW benefit because of the arrangement with the bank regarding pension continuation, you are advised to file an objection.

7. There is a possibility that the transition date will be postponed. The pension fund needs approval from the Dutch Central Bank (DNB) to transition to the new pension scheme. If this approval is delayed, the transition will be postponed. Although the chance of postponement is small, it is possible—and several pension funds have already postponed.
   If the transition date is postponed, you will still miss out on the compensation unless you continue the pension accrual up to the new transition date. In that case, starting 2 January 2027, you must pay the associated monthly pension contribution (both employer and employee portions) to the bank in advance.

8. There is also a possibility that the level of compensation will change if DNB does not approve the current calculation method. For this reason, the compensation calculation in the forthcoming calculation tool (to be provided by the bank) will be indicative.

What’s next?

As Our NEXT Move, we are satisfied with this solution. Employees now have a fair opportunity to still receive the pension compensation—something they might otherwise miss out on purely due to the timing of reorganisations.

We, together with the other unions, will remain closely involved in this process and will keep you informed of further developments within the working group and the broader discussions with the bank.

Het eerste gesprek tussen bank en bonden over de nieuwe strategie

- see English version below -

Op 25 november heeft onze CEO, Marguerite Bérard, de nieuwe strategie van de bank aangekondigd. Deze strategie omvatte naast groeiambities en nieuwe focusgebieden ook een aantal zeer impactvolle maatregelen. Met name de voorgenomen personeelsreductie van 5200 fte is bij veel medewerkers hard aangekomen en wij voelden als vakbonden dan ook de noodzaak tot een gezamenlijk gesprek met de bank.

De gezamenlijke bonden hebben de bank in een brief (zie bijlage email) laten weten zorgen te hebben over de voorgenomen strategische koers. Gelijktijdig hebben wij een enquête uitgezet om een duidelijk beeld te krijgen wat er leeft onder onze leden als voorbereiding op het gesprek met de bank.

Samen met de andere bonden hebben we op 16 december het gesprek met de bank gevoerd. Wij hebben gepleit voor een zorgvuldige afstemming over de hoge werkdruk en het ziekteverzuim binnen de organisatie, door een gefaseerde aanpak van reorganisaties. Ook hebben wij het belang van onze rol benadrukt in het overleg over de (ver)kooptransacties van Alfam en NIBC in het kader van de SER-fusiegedragscode. Hiervoor wordt een apart overleg gepland.

Ook is met de bank gesproken over het mogelijk mislopen van pensioencompensatie voor medewerkers die door een reorganisatie de bank verlaten voor de transitiedatum naar het nieuwe pensioenstelsel. Dit is een technisch en ingewikkeld onderwerp en daarom hebben we twee dingen afgesproken:

• Op korte termijn volgt gezamenlijke communicatie vanuit de bank en bonden waarin helder uitgelegd wordt wat deze compensatieregeling inhoudt en wat de mogelijk impact van het missen van deze compensatie kan zijn.

• Er is een werkgroep samengesteld die gaat onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om de impact van het missen van deze compensatie kan beperken of opheffen. Wij hopen dat deze werkgroep in de loop van januari met de resultaten komt. De bank heeft daarbij aangegeven alleen te willen kijken naar mogelijkheden die geen extra kosten voor de bank met zich meebrengen.

Verschillende leden hebben in de enquête aangegeven dat ze graag een vrijwillige vertrekregeling zouden zien, om zo het aantal gedwongen ontslagen te beperken. De bank heeft aangegeven voor een vrijwillige vertrekregeling niet open te staan, ingegeven door negatieve ervaringen met de opstapregeling zoals die in het verleden bestond. Het huidige Sociaal Plan biedt echter wel ruimte voor een remplaçantenregeling. Dit is een middel dat in sommige gevallen ingezet kan worden om een soortgelijk effect te sorteren.

Het gesprek heeft niet geresulteerd in harde toezeggingen, maar heeft wel ruimte gecreëerd voor een dialoog tussen de vakbonden en de bank over de impact van de nieuwe strategie. Ons volgende gesprek met de bank staat gepland in de eerste helft van januari. Wij houden jullie op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen.

 

The first discussion between the bank and the unions regarding the new strategy

- English version -

On November 25th, our CEO, Marguerite Bérard, announced the bank's new strategy. This strategy included growth ambitions and new focus areas, as well as several highly impactful measures. In particular, the planned reduction of 5,200 FTEs has been a hard blow to many employees, and as trade unions, we felt the need for a joint discussion with the bank. The unions collectively informed the bank in a letter (see email attachment) about concerns regarding the proposed strategic direction. Simultaneously, we conducted a survey to gain a clear understanding of what is on the minds of our members as preparation for the discussion with the bank.

Together with the other unions, we held the discussion with the bank on December 16th. We advocated for careful coordination regarding the high workload and absenteeism within the organization through a phased approach to reorganizations. Additionally, we emphasized the importance of our role in discussions about the sale or acquisition transactions of Alfam and NIBC in the context of the SER merger code of conduct. A separate meeting will be scheduled for this. The bank was also consulted about the possible loss of pension compensation for employees who leave the bank due to reorganization before the transition date to the new pension system. This is a technical and complex issue, and therefore, two agreements were made:

• Soon, there will be joint communication from the bank and unions clearly explaining what this compensation arrangement entails and the potential impact of missing this compensation.

• A working group has been formed to investigate the possibilities for limiting or eliminating the impact of missing this compensation. We hope that this working group will present results by January. The bank has indicated that they are only willing to consider options that do not involve additional costs for the bank.

Several members indicated in the survey that they would like to see a voluntary departure scheme to help reduce the number of forced layoffs. The bank has stated that they are not open to a voluntary departure scheme, citing negative experiences with the previous departure scheme that existed in the past. However, the current Social Plan does allow for a replacement scheme. This is a tool that can be used in some cases to achieve a similar effect.

The discussion has not resulted in firm commitments but has created room for dialogue between the unions and the bank regarding the impact of the new strategy. Our next meeting with the bank is scheduled for the first half of January. We will keep you informed of important developments.

Enquête: Jouw input voor het gesprek met de bank

- English version below -
Zoals jullie weten, staat onze organisatie voor belangrijke veranderingen vanwege de aangekondigde nieuwe strategie. Deze strategie brengt onder andere een grote reductie van medewerkers met zich mee, wat mogelijk leidt tot een hogere werkdruk en onzekerheid.  

We begrijpen dat deze ontwikkelingen verschillende vragen, zorgen en gevoelens kunnen oproepen. Binnenkort gaan we met de bank in gesprek over deze veranderingen. Om ervoor te zorgen dat we tijdens dit gesprek de stem van onze leden duidelijk kunnen laten horen, willen we graag inzicht krijgen in wat er onder jullie leeft, welke zorgen jullie hebben, en hoe wij jullie in deze periode zo goed mogelijk kunnen ondersteunen. 

Via deze enquête willen we jullie de kans geven om jullie mening en gevoelens te delen. Jullie input is voor ons van groot belang, zodat we de standpunten en zorgen van onze leden goed kunnen vertegenwoordigen en samen met de bank kunnen onderzoeken hoe deze transitie zo goed mogelijk kan worden begeleid. 

De enquête is volledig anoniem en we moedigen jullie aan om eerlijk en open te zijn in jullie antwoorden. Om ons te helpen een beter inzicht te krijgen in de verschillende perspectieven binnen de organisatie, vragen we optioneel naar enkele achtergrondgegevens zoals je afdeling, functie, leeftijd en dienstjaren. Het invullen van deze vragen is niet verplicht, maar kan ons helpen om de input beter te begrijpen en de stem van onze leden nog specifieker te laten klinken in het gesprek met de bank. 

Link naar de enquête: klik (Microsoft Forms)
Voor collega’s die geen toegang hebben tot de Microsoft Forms versie is er een Google Forms versie die ingevuld kan worden: klik

Het invullen kost een paar minuten. 

Alvast bedankt voor jullie waardevolle bijdrage!

- English version -
As you know, our organization is facing significant changes due to the announced new strategy. This strategy includes, among other things, a substantial reduction in staff, which may lead to increased workload and uncertainty.

We understand that these developments may raise various questions, concerns, and feelings. Soon, we will be engaging in discussions with the bank regarding these changes. To ensure that we can clearly represent the voice of our members during this conversation, we would like to gain insight into what is on your minds, the concerns you may have, and how we can best support you during this period.

Through this survey, we want to give you the opportunity to share your opinions and feelings. Your input is of great importance to us so that we can effectively represent the views and concerns of our members and work together with the bank to explore how this transition can be guided as smoothly as possible.

The survey is completely anonymous, and we encourage you to answer honestly and openly. To help us gain a better understanding of the different perspectives within the organization, we optionally ask for some background information such as your department, role, age, and years of service. Completing these questions is not mandatory, but it can help us better understand the input and make the voice of our members even more specific in the conversation with the bank.

Link to the survey: click (Microsoft Forms)
For colleagues who do not have access to the Microsoft Forms version, there is a Google Forms version available to complete: click

Completing the survey will only take a few minutes.

Thank you in advance for your valuable contribution!

Hiring freeze, waarderingspremie en hybride werken

English version below

Onrust door de hiring freeze

Net als jullie lazen wij op zeven april met grote verbazing het bericht over de hiring freeze op het intranet en in de media. Dit zorgde voor veel onrust binnen het bedrijf. Vooral voor collega's met een jaarcontract is dit vervelend, aangezien hun contract niet verlengd wordt. Net gestart in een nieuwe baan, met de verwachting bij goed functioneren een vast contract te krijgen. Van de ene op de andere dag blijkt dat anders te zijn. Ook internationale collega's, van wie het verblijf in Nederland afhankelijk is van hun baan bij ABN AMRO, worden hierdoor getroffen.

We begrijpen dat de bank kosten moet besparen, maar betreuren de manier waarop dit is gecommuniceerd. We zijn in gesprek gegaan met de bank en hebben samen met onze collega vakbonden aandacht gevraagd voor de gevoelens van onrust en de wijze waarop gecommuniceerd is.

Mogelijk zit jij nog met vragen over jouw specifieke situatie. Je kunt altijd contact opnemen met HR voor verduidelijking. Dat kan online via het Employee Portal van de bank of telefonisch 020 - 34 36 000. 

Evaluatie waarderingspremie

Afgelopen dinsdag deelde de bank hun evaluatie van de waarderingspremie met ons. Later deelt de bank de resultaten ook met alle medewerkers. Eén aspect willen we alvast belichten: we ontvingen van sommige leden dat ze geen waarderingspremie kregen toegekend (nul procent). Tijdens de onderhandelingen bespraken we dat dit alleen kan bij niet functioneren, en een nul procent beoordeling mag nooit als verrassing komen. Daarnaast moet hierover een gesprek hebben plaatsgevonden moet dit vastgelegd zijn (artikel 5.6 cao 2024-2026). Ziekte is nooit een reden voor een nul procent waarderingspremie.

Als het toekenningsproces van uw waarderingspremie niet volgens de cao-afspraken verliep, kunt je contact opnemen met HR via een ticket in ContactHR. Bij een verschil van inzicht met je leidinggevende over de waarderingspremie kunt je dit voorleggen aan de geschillencommissie.

Hybride werken

Ook ontvangen wij berichten van leden dat leidinggevenden verwachten dat ze meerdere dagen op kantoor zijn. Volgens de cao bepaalt je grotendeels zelf waar en wanneer je werkt, tenzij je werk locatiegebonden is (artikel 4.3.3. cao 2024-2026). Maak afspraken met je team en leidinggevende, waarbij je rekening houdt met de belangen van de bank, het team en de vereisten van het werk. Verplichting om naar kantoor te komen mag nooit eenzijdig door het management worden opgelegd; hierover moeten afspraken worden gemaakt.

Veel medewerkers zijn gewend geraakt aan thuiswerken en hebben hun leven daarop ingericht. Soms is het nodig vaker op kantoor te werken. Ga in gesprek om in goed overleg een oplossing te vinden die zowel jouw belang als dat van de bank in overweging neemt. Beide partijen hebben rechten én plichten.

Laat je stem horen

Het is voor ons belangrijk om op de hoogte te blijven wat er binnen de bank speelt. Blijf ons dus voeden met signalen. Wij nemen deze signalen mee in gesprekken met de bank. Je kunt ons bereiken via ournextmove@nl.abnamro.com of deel je zorgen in het Teams kanaal van Our NEXT Move. We nemen alle signalen serieus, ook al kunnen we niet altijd direct reageren.

English version:

Unrest Due to the Hiring Freeze

Like you, we were very surprised to read the announcement about the hiring freeze on April 7, both on the intranet and in the media. This has caused a lot of unrest within the company. It is particularly troubling for colleagues with a one-year contract, as their contracts will not be renewed. Many had just started a new job, expecting that, with good performance, they would receive a permanent contract. Overnight, this expectation has changed. International colleagues, whose stay in the Netherlands depends on their job at ABN AMRO, are also affected.

We understand that the bank needs to cut costs, but we regret the way this was communicated. We have entered into discussions with the bank and, together with our fellow unions, have raised concerns about the unrest and the way the communication was handled.

If you have any questions about your specific situation, you can always contact HR for clarification. This can be done online through the bank’s Employee Portal or by calling 020 - 34 36 000.

Evaluation of the Appreciation Bonus

Last Tuesday, the bank shared their evaluation of the appreciation bonus with us. They will share the results with all employees at a later stage. One point we would like to highlight: some members informed us that they did not receive an appreciation bonus (zero percent). During negotiations, it was agreed that a zero percent bonus should only occur in cases of non-performance. A zero percent evaluation should never come as a surprise. Moreover, a discussion must have taken place and been recorded (Article 5.6 of the 2024-2026 collective labour agreement). Illness can never be a reason for awarding zero percent.

If the awarding process for your appreciation bonus did not follow the agreements laid down in the collective agreement, you can contact HR by submitting a ticket in ContactHR. If you have a disagreement with your manager regarding the appreciation bonus, you can present it to the disputes committee.

Hybrid Working

We are also receiving reports from members that managers are expecting employees to be in the office for multiple days. According to the collective labour agreement, you largely determine yourself where and when you work, unless your job is location-dependent (Article 4.3.3 of the 2024-2026 CLA). Agreements should be made with your team and manager, taking into account the interests of the bank, the team, and the requirements of the work. A mandatory return to the office cannot be unilaterally imposed by management; agreements must be made on this matter.

Many employees have adapted their lives to working from home. Sometimes it is necessary to work at the office more often. Engage in open dialogue to find a solution that considers both your interests and those of the bank. Both parties have rights and obligations.

Make Your Voice Heard

It is important for us to stay informed about what is happening within the bank. Please continue to share your signals with us. We take them into account in our discussions with the bank. You can reach us via ournextmove@nl.abnamro.com or share your concerns in the Our NEXT Move Teams channel. We take all signals seriously, even if we cannot always respond immediately.

Uitslag stemming transitieplan bekend

Positieve uitslag stemming transitieplan
Met ruime meerderheid stemden jullie als leden van Our NEXT Move voor het transitieplan. Ook de meerderheid van de leden van CNV, De Unie en FNV stemde in met het transitieplan. Daarom hebben we gisteren namens de leden van Our NEXT Move, samen met de bank en de andere bonden het transitieplan ondertekend.

Waarom?
Zoals al eerder gedeeld moet de pensioenregeling aangepast worden aan de nieuwe pensioenwet. Deze wet is ingegaan op 1 juli 2023. Dat betekent dat vanaf 2027 ons pensioen opgebouwd wordt via de nieuwe solidaire premieregeling. Om dit te kunnen realiseren, hebben wij samen met de bank en de andere bonden een transitieplan opgesteld. Hierin staan alle keuzes, overwegingen en berekeningen voor de overgang naar de nieuwe pensioenregeling. De bank en de bonden zijn blij dat de leden hebben ingestemd.

 Wat verandert er?
Vanaf 1 januari 2027 bouwen we pensioen op in een solidaire premieregeling. De opgebouwde pensioenaanspraken en pensioenrechten worden dan omgezet naar een persoonlijk aandeel in het collectieve vermogen (eigen pensioenpot). De premie bedraagt 30%. Het grootste deel van deze premie komt in de eigen pensioenpot terecht. Collega's die door deze wijziging nadeel ondervinden, worden gecompenseerd bij de start van de nieuwe regeling. In de maanden voor en na de overgang per 1 januari 2027 informeert ABN AMRO Pensioenfonds elke collega over de individuele effecten van de wijzigingen.

 Op Sharepoint vind je alle informatie over de nieuwe en de huidige pensioenregeling.


English version

Positive Voting Outcome for Transition Plan

With a large majority, you, the members of Our NEXT Move, voted in favor of the transition plan. A majority of the members of CNV, De Unie, and FNV also approved the transition plan. Therefore, on behalf of the members of Our NEXT Move, we signed the transition plan together with the bank and the other unions yesterday.

Why?
As previously shared, the pension scheme needs to be adjusted to comply with the new pension law, which came into effect on July 1, 2023. This means that starting from 2027, our pensions will be built up through the new solidarity premium scheme. To achieve this, we, along with the bank and the other unions, have created a transition plan. This plan outlines all the choices, considerations, and calculations for the transition to the new pension scheme. The bank and the unions are pleased that the members have given their approval.

What will change?
From January 1, 2027, we will build up our pensions in a solidarity premium scheme. The accrued pension entitlements and rights will then be converted into a personal share in the collective assets (individual pension pot). The premium will be 30%. The majority of this premium will go into the individual pension pot. Colleagues who are disadvantaged by this change will be compensated at the start of the new scheme. In the months leading up to and following the transition on January 1, 2027, ABN AMRO Pension Fund will inform each colleague about the individual effects of the changes.

You can find all the information about the new and current pension schemes on Sharepoint.

Aanvullende informatie mbt stemming transitieplan

- English version below -

Waar stem ik over bij het transitieplan?
Je mag stemmen voor of tegen het transitieplan. Maar waar gaat je stem precies over? Voor alle duidelijkheid hebben we hieronder kort op een rij gezet waar je stem niet en wel over gaat.

Wat wel en wat niet?
Je stem gaat niet over het nieuwe pensioenstelsel. Dat is namelijk al bij wet vastgesteld en het ABN AMRO pensioen moet volgens de wet overgaan naar het nieuwe stelsel. Je stem gaat niet over wat voor soort pensioenregeling er voor ABN AMRO komt, hoe het nabestaandenpensioen is geregeld en de hoogte van de premie die ABN AMRO gaat betalen. Dat is namelijk al vastgesteld in de laatste cao. Je stem gaat wel over de transitie van de oude pensioenregeling naar de nieuwe. Belangrijkste onderwerpen:

• hoe je pensioenaanspraken volgens de huidige regeling overgeheveld worden naar de nieuwe pensioenregeling

• hoe er een solidariteitsreserve gevuld gaat worden, zodat de kans op korting veel kleiner wordt

• hoe werknemers gecompenseerd worden die nadeel vinden van afschaffing van de zogenaamde doorsneesystematiek (grofweg alle medewerkers ook tussen 40 en 60 jaar)

• hoe de buffer uit de huidige regeling verdeeld wordt

• hoe het nabestaandenpensioen geregeld wordt (hoogte en premie zijn al afgesproken in de CAO)

Hoe is het transitieplan tot stand gekomen?
Het transitieplan is opgesteld door ABN AMRO, FNV, CNV, De Unie, Our NEXT Move en het ABN AMRO Pensioenfonds als uitvoerder, met hulp van Ortec Finance als onafhankelijk adviseur.

Uitgangspunten bij het opstellen van het transitieplan waren:

• Vasthouden aan de huidige pensioenambitie

• Evenwichtigheid

Evenwichtigheid betekent dat de belangen van alle generaties en deelnemersgroepen eerlijk worden afgewogen en beschermd tijdens de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.  Iedereen zou er dan in ongeveer gelijke mate op vooruit of achteruit moeten gaan. Met iedereen wordt bedoeld elke groep: o.a. jonge en oude medewerkers, net gepensioneerden en al lang gepensioneerden. Deze evenwichtigheid is trouwens een wettelijke plicht. In het transitieplan moesten er vele keuzes gemaakt worden en veel keuzes zijn doorgerekend op hun effecten op de leeftijdscohorten. Omdat dit over ingewikkelde statistische berekeningen gaat, was het niet mogelijk om voor elke groep een precies gelijk effect te bereiken. Wel is het gelukt om een ongeveer gelijk effect te bereiken.

Wat gebeurt er als het plan wordt afgewezen?
Als het transitieplan wordt afgewezen dan vervallen de afspraken die de sociale partners gemaakt hebben met het ABN AMRO pensioenfonds en zullen sociale partners een nieuw transitieplan (verplicht) moeten maken, wat opnieuw zal worden voorgelegd aan onze leden.

De opgebouwde rechten kunnen dan ook in de huidige regeling blijven staan. Werknemers gaan vanaf transitiedatum (1 januari 2027) rechten opbouwen in de nieuwe regeling. De risicoreserve start leeg. Er blijft een grote buffer achter in de oude regeling. Er komt geen compensatie voor werknemers die nadeel ondervinden van de afschaffing van de doorsneesystematiek. Ook dan  zal er een transitieplan opgesteld moeten worden.

Wil je meer informatie?
Vorige week vond er een Webinar plaats van de alle sociale partners en de bank gezamenlijk. Je kunt dit terugkijken via https://www.abnamro.video/media/0_gcuj8tov.

Je hebt nog tot 16 oktober de tijd om te stemmen!

- English version -
What am I voting on regarding the transition plan?
You may vote for or against the transition plan. But what exactly is your vote about? For clarity, we have listed below what your vote does and does not concern.

What does and does not your vote concern?
Your vote does not concern the new pension system. This has already been established by law, and the ABN AMRO pension must transition to the new system according to the law. Your vote does not concern what kind of pension scheme will be implemented for ABN AMRO, how the survivors' pension is arranged, or the premium amount that ABN AMRO will pay. These have already been determined in the latest collective labor agreement (CAO).

Your vote does concern the transition from the old pension scheme to the new one. The main topics include:

• How your pension entitlements under the current scheme will be transferred to the new pension scheme.

• How a solidarity reserve will be funded to significantly reduce the chance of reductions.

• How employees will be compensated who are disadvantaged by the abolition of the so-called average system (roughly all employees aged between 40 and 60).

• How the buffer from the current scheme will be distributed.

• How the survivors' pension will be arranged (the amount and premium have already been agreed upon in the CAO).

How was the transition plan developed?
The transition plan was drawn up by ABN AMRO, FNV, CNV, De Unie, Our NEXT Move, and the ABN AMRO Pension Fund as the executor, with the help of Ortec Finance as an independent advisor. The principles in drafting the transition plan were:

• Adhering to the current pension ambition.

• Balance.

Balance means that the interests of all generations and participant groups are fairly weighed and protected during the transition to the new pension system. Everyone should be affected in roughly the same way, whether positively or negatively. "Everyone" refers to each group: including young and old employees, recently retired, and long-term retirees. This balance is also a legal obligation. Many choices had to be made in the transition plan, and many choices were calculated for their effects on age cohorts. Because this involves complicated statistical calculations, it was not possible to achieve an exact equal effect for every group. However, it was possible to achieve an approximately equal effect.

What happens if the plan is rejected?
If the transition plan is rejected, the agreements made by the social partners with the ABN AMRO pension fund will lapse, and the social partners will be required to create a new transition plan, which will again be presented to our members. The accrued rights can then also remain in the current scheme. Employees will start accruing rights in the new scheme from the transition date (January 1, 2027). The risk reserve will start empty. A large buffer will remain in the old scheme. There will be no compensation for employees who are disadvantaged by the abolition of the average system. Even then, a transition plan will need to be drawn up.

Want more information?
Last week, a webinar was held by all social partners and the bank jointly. You can watch it back via https://www.abnamro.video/media/0_gcuj8tov.

You still have until October 16 to vote!

Tijd om te stemmen: een nieuwe pensioenregeling

- English version below -
Vanaf vandaag mogen jullie stemmen over de nieuwe pensioenregeling. Je kunt tot 16 oktober je stem uitbrengen via deze link (ABN Amro collega’s) of deze link (ABN Amro dochters). Maak gebruik van dit recht en roep zoveel mogelijk collega’s die lid zijn van Our NEXT Move op om ook te gaan stemmen. Wij zijn positief over het bereikte akkoord rondom de nieuwe pensioenregeling.

Waarom een nieuwe pensioenregeling?
Dat is simpel, op 1 juli 2023 is er een nieuwe pensioenwet van kracht geworden. De huidige pensioenregeling moest daarom worden aangepast. In het afgelopen jaren is hierover door bonden en bank al uitvoerig over gesproken. Bonden en bank zijn overeengekomen dat vanaf januari 2027 de solidaire premieregeling van kracht is.

In het cao-akkoord van afgelopen juni zijn al een aantal afspraken over de nieuwe pensioenregeling gemaakt. Daarvoor heb je je stem al kunnen uitbrengen in juni en daarover wordt nu niet gestemd. De belangrijkste afspraken zijn:

• Vanaf 1 januari 2025 is een pensioenpremie voor vijf jaar van 30% van de pensioengrondslag afgesproken. De deelnemersbijdrage pensioen blijft 5,5% van de pensioengrondslag.

• Collega's bouwen vanaf 1 januari 2027 pensioen op via een solidaire premieregeling. Voor de overgang naar deze nieuwe pensioenregeling hebben de bank en de bonden een transitieplan opgesteld. 

 Wat is het transitieplan?
Wat is precies het transitieplan? Het transitieplan bestaat uit alle afspraken die zijn gemaakt om de overgang van de huidige pensioenregeling naar de nieuwe pensioenregeling zo goed mogelijk te laten verlopen. Door de wetgever is bepaald dat al deze afspraken moeten worden vastgelegd in een transitieplan. Daarin komt bijvoorbeeld aan bod wat er gaat gebeuren met het al opgebouwde pensioen. Al met al is het een grote wijziging en dat is de reden waarom je nu apart over dit plan mag stemmen.

Het transitieplan is de basis voor de nieuwe solidaire pensioenregeling. Er is bijvoorbeeld gekeken naar afspraken over invaren en compensatie. Invaren betekent het inbrengen van de opgebouwde pensioenaanspraken en -rechten in het nieuwe pensioenstelsel. Sociale partners doen in het transitieplan een verzoek aan het pensioenfonds om de huidige rechten in te varen en leggen uit hoe ze dit willen doen. In de nieuwe regeling is er sprake van  een gelijke premie voor iedereen, die grotendeels in je eigen ‘pensioenpot’ komt. Zonder aanvullende maatregelen, zou dit een achteruitgang betekenen voor de meeste medewerkers. Omdat we dat niet willen, is in het transitieplan vastgelegd hoe er gecompenseerd gaat worden

Wil je meer uitleg? Dat kan!
Op maandag 30 september van 17 tot 18 uur organiseren de Sociale partners gezamenlijk een Webinar over pensioenen. Gerard Riemen, Pensioenspecialist van de FNV vertelt wat het transitieplan precies inhoudt. Je kun deelnemen via deze link.

Extra informatie
Op SharePoint kun je het volledige transitieplan, de samenvatting en Q&A’s terugvinden.

- English version -

Time to vote: a new pension scheme

Starting today, you can vote on the new pension scheme. You can cast your vote via this link (ABN Amro colleagues) or this link (ABN Amro subsidiaries) until October 16th. Exercise this right and encourage as many colleagues who are members of Our NEXT Move to vote as well. We are positive about the agreement reached regarding the new pension scheme.

Why a new pension scheme?
It's simple: a new pension law came into effect on July 1, 2023. Therefore, the current pension scheme had to be adjusted. Over the past year, unions and the bank have extensively discussed this matter. Unions and the bank have agreed that from January 2027, the solidarity premium scheme will be in effect.

In the collective labor agreement (CLA) of last June, several agreements about the new pension scheme were already made. You could have already voted on these in June, and they are not up for vote now. The main agreements are:

• From January 1, 2025, a pension premium of 30% of the pension base will be agreed upon for five years. The participant's contribution to the pension remains 5.5% of the pension base.

• Colleagues will accrue pensions through a solidarity premium scheme starting on January 1, 2027. For the transition to this new pension scheme, the bank and the unions have prepared a draft transition plan.

What is the transition plan?
What exactly is the transition plan? The transition plan consists of all the agreements made to ensure the smooth transition from the current pension scheme to the new pension scheme. The legislator has determined that all these agreements must be recorded in a transition plan. For example, it covers what will happen to the pension already accrued. Overall, it is a significant change, and that is why you can now vote separately on this plan.

The transition plan is the basis for the new solidarity pension scheme. For example, agreements have been made about "invaren" and compensation. "Invaren" means bringing accrued pension entitlements and rights into the new pension system. In the transition plan, social partners request the pension fund to transfer the current rights into the new system and explain how they plan to do this. In the new scheme, there is a uniform premium for everyone, which largely goes into your own 'pension pot'. Without additional measures, this would mean a disadvantage for most employees. Because we do not want that, the transition plan outlines how compensation will be provided.

Want more explanation?
That’s possible! On Monday, September 30th, from 5 to 6 PM, the social partners will jointly organize a webinar on pensions. Gerard Riemen, Pension Specialist of the FNV, will explain what the transition plan entails. You can participate via this link (Dutch only).

Additional information
On SharePoint, you can find the full transition plan, the summary, and Q&A’s.

Resultaat van de stemming: we hebben een akkoord

English version below

De afgelopen twee weken konden jullie stemmen en ruim 76% van jullie heeft een stem uitgebracht over het resultaat van de gesprekken met de bank en de andere bonden over onze nieuwe cao. 68% van de leden geven aan dat Our NEXT Move akkoord moet gaan met dit resultaat. Dit is voor ons een duidelijke uitslag. Wij hebben daarom namens Our NEXT Move aan ABN AMRO laten weten dat wij definitief akkoord zijn met het onderhandelingsresultaat. Ook bij de andere bonden werd er voor gestemd.

Ondanks het duidelijke resultaat willen wij niet onbenoemd laten dat 32% van de collega’s te kennen heeft gegeven het behaalde resultaat onvoldoende te vinden. Dit is een serieus signaal richting de bank met in het achterhoofd het aangeboden witboek in april.

Er is binnen de bank meer aan de hand dan alleen een discussie over loongroei. Veel collega’s missen het gevoel van erkenning en waardering en dat baart ons zorgen. Voor een mooie duurzame toekomst voor ABN AMRO is het belangrijk dat juist onze collega’s zich gezien en gewaardeerd voelen. Wij zullen met de bank in gesprek blijven om hier los van cao-afspraken meer invulling aan te geven.

Pensioen
Tijdens de Q&A sessies zijn er veel vragen gesteld over het bestaande en nieuwe pensioencontract. Zoals toegelicht hebben de gemaakte afspraken tijdens de onderhandelingen, onder andere de premie, betrekking op de (huidige) CDC-regeling. In september komen we terug met informatie en Q&A sessies over de transitie naar de nieuwe Solidaire Pensioen Regeling. Daar ontvangen jullie later meer informatie over.

Vervolgstappen
We wachten nu op de definitieve tekst van de cao en zullen de cao namens al onze leden ondertekenen. De tekst zal ook zo snel mogelijk aan jullie beschikbaar worden gesteld.

Dank voor jullie steun
De afgelopen week zijn we de grens van 4.500 leden gepasseerd. We zijn er trots op dat we inmiddels zoveel collega’s mogen vertegenwoordigen. Voor nu willen we jullie hartelijk danken voor jullie vertrouwen, jullie feedback, tips en alle andere berichten die wij hebben ontvangen. Blijf ons voeden want dat geeft ons de juiste basis om jullie goed te vertegenwoordigen.

Onze doelstelling is ongewijzigd, wij willen bijdragen aan een fijne werkplek met collectieve arbeidsvoorwaarden die passen bij de huidige tijd en bij de wensen van zoveel mogelijk collega’s.

Hartelijke groet,

Irene, Hendrik & Nadine

English version

Voting result: we have an agreement!

The past two weeks, you all had the opportunity to vote, and over 76% of you cast a vote on the outcome of the discussions with the bank and the other unions about our new collective labor agreement (CAO). 68% of the members indicated that Our NEXT Move should agree with this result. This is a clear outcome for us. Therefore, on behalf of Our NEXT Move, we have informed ABN AMRO that we are definitively agreeing to the negotiation result. The other unions also voted in favor.

Despite the clear result, we do not want to ignore the fact that 32% of the colleagues indicated that they found the achieved result insufficient. This is a serious signal to the bank, keeping in mind the white paper presented in April.

There is more going on within the bank than just a discussion about wage growth. Many colleagues miss the feeling of recognition and appreciation, which concerns us. For a sustainable future for ABN AMRO, it is important that our colleagues feel seen and valued. We will continue to engage with the bank to give more substance to this, apart from CAO agreements.

Pension
During the Q&A sessions, many questions were raised about the existing and new pension contract. As explained, the agreements made during the negotiations, including the premium, pertain to the (current) CDC scheme. In September, we will return with information and Q&A sessions about the transition to the new Solidary Pension Scheme. You will receive more information about this later.

Next steps
We are now waiting for the final text of the CAO and will sign the CAO on behalf of all our members. The text will also be made available to you as soon as possible.

Thank you for your support
Over the past week, we have surpassed the threshold of 4,500 members. We are proud that we now represent so many colleagues. For now, we want to thank you for your trust, your feedback, tips, and all the other messages we have received. Keep feeding us because that gives us the right foundation to represent you well.

Our goal remains unchanged; we want to contribute to a pleasant workplace with collective terms of employment that match the current times and the wishes of as many colleagues as possible.

Best regards,

Irene, Hendrik & Nadine

Dag 9: witte rook!

- English version below-

Woensdag 19 juni: we gaan opnieuw in gesprek met de bank en de bonden. We starten om 10.00 uur op ons kantoor in Diemen, een locatie die we inmiddels kennen van eerdere onderhandelingsdagen. De reacties op Teams en uit persoonlijke gesprekken nemen we mee als input. We hebben terug gekregen dat het belangrijk is dat er duidelijkheid komt. Ons doel voor vandaag is dan ook om samen met de bank en de andere bonden tot een resultaat komen. Na een formeel welkom van de bank wordt dat door ons en de andere partijen aan de onderhandelingstafel ook uitgesproken. We pakken vervolgens het proces op waar we vorige keer in de late uurtjes waren gebleven.

Onderhandelen is hard werken
Er volgen verschillende gespreksrondes, zowel formeel als informeel, tussen de bonden onderling en met de bank. Het voelt voor iedereen als een pittige en ingewikkelde dag. Wij vinden het in deze fase belangrijk om met iedereen in gesprek te blijven en aan boord te houden. Dat valt niet altijd mee, de verschillen zijn op sommige onderwerpen groot en op andere onderwerpen zijn we er bijna uit. Zaak is om het overzicht en het doel goed in het vizier te houden. Er wordt hard onderhandeld, maar we zien wel bij alle partijen de bereidheid om er vandaag uit te komen. Tussendoor stemmen we af met de kerngroep om te toetsen of we op de goede weg zitten.

Samen voor resultaat
Onze insteek is en blijft om een goed resultaat te halen waarin een structurele loongroei terugkomt. Daarbij willen wij een aantal onderwerpen terug zien die bij veel van jullie leven, zoals het sociaal plan en de vervoerskostenregeling. We proberen met elkaar de vaart erin te houden en heel langzaam bewegen alle partijen naar een resultaat. Een resultaat dat evenwichtig genoeg is om aan jullie voor te kunnen leggen. Het betekent dat iedere deelnemer, de bonden en de bank over zijn schaduw heen moet stappen en water bij de wijn moet doen. Rond middernacht is er dan een resultaat: een gebalanceerd resultaat dat weerspiegelt wat belangrijk is voor onze collega’s.

Het resultaat van de onderhandelingen op hoofdlijnen
Lees hieronder de hoofdlijnen uit het resultaat op de onderwerpen cao, pensioen en sociaal plan. Zodra de definitieve tekst van het volledige resultaat beschikbaar is zullen we die met jullie delen.

CAO (looptijd 1 juli 2024 – 1 juli 2026)

Loon

• Structurele salarisverhoging van 6,0% per 1 juli 2024

• Structurele salarisverhoging van 3,75% per 1 juli 2025

• Een vaste jaarlijkse salarisverhoging van 2,5% voor iedereen met ruimte in de schaal (als vervanging van de huidige 0-7% regeling)

• Een waarderingspremie van 2,5% of 5,0% (afhankelijk van functioneren) van het salaris in het voorgaande kalenderjaar, uitbetaald in maart

Vervoer per 1 januari 2025

De regeling Kostenvergoeding woon-werkverkeer wordt gewijzigd per 1 januari 2025. Vanaf die datum gebruiken we ‘pay-per-use’. Met ‘pay-per-use’ wordt vergoed wat je gebruikt en kan een medewerker gebruik maken van verschillende vervoersmiddelen, ook in één reis. Iedere medeweker krijgt hiervoor een mobiliteitskaart:

• Woon-werk met auto wordt vergoed tegen 23 cent per km

• Woon-werk met fiets wordt vergoed tegen 30 cent per km

• Onbeperkt OV (incl. privé gebruik)

• Combinatie van bovenstaande is mogelijk.

Het normleasebudget voor een zakelijke leaseauto wordt verhoogd naar EUR 800 per maand. ABN AMRO onderzoekt de mogelijkheid van een ‘selected cars’ aanbod waarvoor geen eigen bijdrage geldt.

Loon tijdens ziekte

Bij ziekte krijgt de medewerker de eerste twaalf maanden 100% van het loon doorbetaald. Na twaalf maanden ziekte krijgt de medewerker 80% van het loon doorbetaald voor de ziekte-uren.

Extra vrije dag

De vrijdag na Hemelvaart wordt een extra vrije dag.
 

Pensioen

Op dit moment heeft de bank een uitkeringsregeling, waarin een pensioenuitkering wordt toegezegd. Dit is dus een bepaalde mate van garantie, waardoor pensioenfondsen nu flinke buffers moeten aanhouden. Op dit moment heeft de bank een goede pensioenregeling voor onze collega’s.

• De huidige verplichte CDC-pensioenregeling loopt ongewijzigd door, met uitzondering van de premie, die wordt 30% van de pensioengrondslag. De deelnemersbijdrage pensioen blijft 5,5% van de pensioengrondslag.

• De huidige vrijwillige netto pensioenregeling loopt ongewijzigd door, met uitzondering van de bijdrage netto pensioen, die wordt 30% - 5,5% (deelnemersbijdrage) – 0,75% (administratiekosten) = 23,75%. 

Met deze premie anticiperen we op de premie in de nieuwe pensioenregeling vanaf januari 2027 (streefdatum).

Vanaf 1 januari 2027 gaat iedereen pensioen opbouwen via een solidaire premieregeling. Dit betekent dat collega’s een aandeel krijgen in een collectief belegd pensioenkapitaal (pensioenpot).

Deze solidaire premieregeling wordt uitgewerkt in een transitieplan. De tekst van het transitieplan komt binnenkort beschikbaar. Dit plan wordt in het najaar van 2024 separaat ter stemming voorgelegd aan de leden van de vakbonden.

Sociaal Plan
Het sociaal plan wordt vanaf 1 januari 2025 ongewijzigd voortgezet voor de duur van 18 maanden.

Jullie zijn aan zet!

Ons werk zit er op voor deze onderhandelingen en wij hebben ons best gedaan. Het is nu aan onze leden en dus aan jou. Stem en spreek je uit wat je van het resultaat vindt. Zoals gebruikelijk voor Our NEXT Move geven wij geen stemadvies maar geven we jullie de feiten die nodig zijn om tot een oordeel te komen.

Komende twee weken organiseren we een aantal Q&A sessies waar we verdere toelichting zullen geven en vragen zullen beantwoorden. Hierover worden jullie separaat geïnformeerd. Jullie mening is uiteindelijk doorslaggevend voor het definitieve standpunt van Our NEXT Move.

Jullie ontvangen morgen een link om je stem uit te brengen.

Hartelijke groet,
Irene, Nadine & Hendrik

- English version -

Wednesday, June 19th: we will be in negotiations again with the bank and the labor unions. We start at 10am at our office in Diemen, a location we are familiar with from previous negotiation days. We take the reactions from Teams channel and personal conversations as input. We received feedback from you that it’s important to get clarity. Therefore, its our goal for today to come to a result together with the bank and the other labor unions. After a formal welcome from the bank, this goals was expressed by us and the other parties at the negotiation table. We continued picking up the process where we left off last time.

Negotiating is hard work

Various rounds of discussions, both formal and informal, between the labor unions and with the bank. It feels like a tough and complicated day for everyone. We believe it is important to keep the conversation going and keep everybody on board in this phase. This isn’t always easy, the differences on some topics are large and on other topics we are almost there. The key is to keep the overview and the goal in sight. Negotiations are tough, but there is willingness from all parties to come to an agreement today. During the day we consult with the core group to test whether we are on the right track or not.

Working together for results

Our approach remains to achieve a good result that includes structural wage growth. We also want to see a number of topics that are important to many of you, such as the social plan and the transportation cost arrangement. We try to keep up the pace together. Slowly but surely all parties are moving towards a result. A result that is balanced enough to present to you. It means that every participant, the labor unions and the bank, must step out of their comfort zone and make compromises. Around midnight, we reach a result: a balanced result that reflects what is important for our colleagues.

The result of the negotiations

Below are the main points of the result on the topics of collective labor agreement, pension and social plan. As soon as the final text of the full result is available, we will share it with you.

Collective labor agreement (duration July 1, 2024 - July 1, 2026)

Salary

• Structural wage increase of 6.0% as of July 1, 2024

• Structural wage increase of 3.75% as of July 1, 2025

• A fixed annual wage increase of 2.5% for everyone with room in the wage scale (as a replacement for the current 0-7% scheme)

• A appreciation premium of 2.5% or 5.0% (depending on performance) of the wage in the previous calendar year, paid in March

Transportation as of January 1, 2025

The transportation cost arrangement will be changed as of January 1, 2025. From that date, we will use 'pay-per-use'. 'Pay-per-use' reimburses what you use. An employee can use different means of transportation, even in one journey. Every employee will receive a mobility card for this:

• Commute by car will be reimbursed at 23 cents per km

• Commute by bicycle will be reimbursed at 30 cents per km

• Unlimited public transport (including private use)

• Combination of the above is possible.

The standard lease budget for a business lease car will be increased to EUR 800 per month. ABN AMRO is exploring the possibility of a 'selected cars' offer that does not require a personal contribution.

Salary during illness

During illness, the employee will receive 100% of their salary for the first twelve months. After twelve months of illness, the employee will receive 80% of their salary.

Extra day off

The Friday after Ascension Day will be an extra day off.

Pension

At the moment, the bank has a benefit plan in which a pension benefit is promised. This gives a certain degree of guarantee, which means that pension funds now have to maintain substantial buffers. At the moment, the bank has a good pension scheme for our colleagues.

• The current compulsory CDC pension plan continues unchanged, with the exception of the premium, which will be 30% of the pension base. The participant's pension contribution remains 5.5% of the pension base.

• The current voluntary net pension plan continues unchanged, with the exception of the net pension contribution, which will be 30% - 5.5% (participant contribution) - 0.75% (administration fee) = 23.75%.

With this premium, we anticipate the premium in the new pension plan from January 2027 (target date).

As of January 1, 2027, everyone will build up pension through a solidarity premium plan. This means that colleagues will have a share in a collectively invested pension capital (pension pot).

This solidarity premium plan will be elaborated in a transition plan. The text of the transition plan will be available soon. This plan will be presented separately for a vote to the members of the unions in the autumn of 2024.

Social Plan

The social plan will continue unchanged as of January 1, 2025, for a period of 18 months.

It's up to you!

Our work is done for these negotiations and we have given our best. It is now up to our members and therefore to you. Vote and speak up about what you think of the result. As usual for Our NEXT Move, we do not give voting advice but we give you the facts needed to form an opinion.

In the coming two weeks, we will organize a number of Q&A sessions where we will provide further explanation and answer questions. You will be informed separately about this. Your opinion will ultimately be decisive for the final position of Our NEXT Move.

You will receive a link tomorrow to cast your vote.

Best regards,

Irene, Nadine & Hendrik