- see English version below -
Op 25 november heeft onze CEO, Marguerite Bérard, de nieuwe strategie van de bank aangekondigd. Deze strategie omvatte naast groeiambities en nieuwe focusgebieden ook een aantal zeer impactvolle maatregelen. Met name de voorgenomen personeelsreductie van 5200 fte is bij veel medewerkers hard aangekomen en wij voelden als vakbonden dan ook de noodzaak tot een gezamenlijk gesprek met de bank.
De gezamenlijke bonden hebben de bank in een brief (zie bijlage email) laten weten zorgen te hebben over de voorgenomen strategische koers. Gelijktijdig hebben wij een enquête uitgezet om een duidelijk beeld te krijgen wat er leeft onder onze leden als voorbereiding op het gesprek met de bank.
Samen met de andere bonden hebben we op 16 december het gesprek met de bank gevoerd. Wij hebben gepleit voor een zorgvuldige afstemming over de hoge werkdruk en het ziekteverzuim binnen de organisatie, door een gefaseerde aanpak van reorganisaties. Ook hebben wij het belang van onze rol benadrukt in het overleg over de (ver)kooptransacties van Alfam en NIBC in het kader van de SER-fusiegedragscode. Hiervoor wordt een apart overleg gepland.
Ook is met de bank gesproken over het mogelijk mislopen van pensioencompensatie voor medewerkers die door een reorganisatie de bank verlaten voor de transitiedatum naar het nieuwe pensioenstelsel. Dit is een technisch en ingewikkeld onderwerp en daarom hebben we twee dingen afgesproken:
Op korte termijn volgt gezamenlijke communicatie vanuit de bank en bonden waarin helder uitgelegd wordt wat deze compensatieregeling inhoudt en wat de mogelijk impact van het missen van deze compensatie kan zijn.
Er is een werkgroep samengesteld die gaat onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om de impact van het missen van deze compensatie kan beperken of opheffen. Wij hopen dat deze werkgroep in de loop van januari met de resultaten komt. De bank heeft daarbij aangegeven alleen te willen kijken naar mogelijkheden die geen extra kosten voor de bank met zich meebrengen.
Verschillende leden hebben in de enquête aangegeven dat ze graag een vrijwillige vertrekregeling zouden zien, om zo het aantal gedwongen ontslagen te beperken. De bank heeft aangegeven voor een vrijwillige vertrekregeling niet open te staan, ingegeven door negatieve ervaringen met de opstapregeling zoals die in het verleden bestond. Het huidige Sociaal Plan biedt echter wel ruimte voor een remplaçantenregeling. Dit is een middel dat in sommige gevallen ingezet kan worden om een soortgelijk effect te sorteren.
Het gesprek heeft niet geresulteerd in harde toezeggingen, maar heeft wel ruimte gecreëerd voor een dialoog tussen de vakbonden en de bank over de impact van de nieuwe strategie. Ons volgende gesprek met de bank staat gepland in de eerste helft van januari. Wij houden jullie op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen.
The first discussion between the bank and the unions regarding the new strategy
- English version -
On November 25th, our CEO, Marguerite Bérard, announced the bank's new strategy. This strategy included growth ambitions and new focus areas, as well as several highly impactful measures. In particular, the planned reduction of 5,200 FTEs has been a hard blow to many employees, and as trade unions, we felt the need for a joint discussion with the bank. The unions collectively informed the bank in a letter (see email attachment) about concerns regarding the proposed strategic direction. Simultaneously, we conducted a survey to gain a clear understanding of what is on the minds of our members as preparation for the discussion with the bank.
Together with the other unions, we held the discussion with the bank on December 16th. We advocated for careful coordination regarding the high workload and absenteeism within the organization through a phased approach to reorganizations. Additionally, we emphasized the importance of our role in discussions about the sale or acquisition transactions of Alfam and NIBC in the context of the SER merger code of conduct. A separate meeting will be scheduled for this. The bank was also consulted about the possible loss of pension compensation for employees who leave the bank due to reorganization before the transition date to the new pension system. This is a technical and complex issue, and therefore, two agreements were made:
Soon, there will be joint communication from the bank and unions clearly explaining what this compensation arrangement entails and the potential impact of missing this compensation.
A working group has been formed to investigate the possibilities for limiting or eliminating the impact of missing this compensation. We hope that this working group will present results by January. The bank has indicated that they are only willing to consider options that do not involve additional costs for the bank.
Several members indicated in the survey that they would like to see a voluntary departure scheme to help reduce the number of forced layoffs. The bank has stated that they are not open to a voluntary departure scheme, citing negative experiences with the previous departure scheme that existed in the past. However, the current Social Plan does allow for a replacement scheme. This is a tool that can be used in some cases to achieve a similar effect.
The discussion has not resulted in firm commitments but has created room for dialogue between the unions and the bank regarding the impact of the new strategy. Our next meeting with the bank is scheduled for the first half of January. We will keep you informed of important developments.