Er ligt een resultaat, nu ligt de bal bij jullie!

Dinsdag 4 oktober; we gaan opnieuw in gesprek met de bank en de bonden. Met overgrote meerderheid is vorige maand het eindbod van de bank weggestemd. Wij zien sindsdien veel irritatie en onvrede onder collega's. Onze analyse is dat er meer aan de hand is dan alleen een discussie over loongroei. We merken dat een dieperliggend gevoel van erkenning en waardering voor ieders inzet en persoonlijke situatie wordt gemist. De ‘menselijk maat’ moet terug, ook in onze cao! Dit nemen we, naast ons streven naar gebalanceerde loongroei, mee als motto voor een nieuwe cao.

Eindbod van tafel
Tijdens de opening haalt de bank direct het eindbod van tafel. Ook de bank heeft de stevige reacties gezien en deelt onze analyse dat waardering in bredere zin is gemist. De bank geeft aan dit serieus te nemen en wil graag hierover in gesprek gaan. Voor ons een verwachtte en logische stap. Maar wel belangrijk omdat de bank daarmee de weg weer vrijmaakt voor nieuwe constructieve gesprekken. Dit is ook hoe wij (Tom en Bas) namens Our NEXT Move aan tafel zitten. We moeten tot een oplossing komen en snel ook! De huidige situatie is voor niemand goed.

Onderhandelen, praten en iedereen aan boord houden
Er volgen verschillende gespreksrondes, zowel formeel als informeel, tussen de bonden onderling en met de bank. We zullen jullie alle tussenstappen besparen. Het blijft een bijzonder proces waarover we later nog eens een blog zullen schrijven. Wij vinden het in deze fase belangrijk om met iedereen in gesprek te blijven en iedereen aan boord te houden. De verschillen zijn echt groot, de druk is hoog en alle partijen voelen pijn. Het is voor ons schaken op meerdere borden tegelijk waarbij we jullie input als leidraad proberen te houden. Om drie uur op dinsdag moet één van de onderhandelaars (om begrijpelijke redenen) helaas weg. We besluiten donderdagavond verder te praten, alle partijen willen deze week tot een conclusie komen. De vraag is echt nog wel of dat dezelfde conclusie gaat zijn.

Toewerken naar een gezamenlijke uitkomst
Donderdagavond 19.30 uur; we pakken de draad weer op en hopen voor bedtijd thuis te zijn. Onze insteek is en blijft om een maximaal resultaat te halen waarin gebalanceerde (redelijke) structurele loongroei terugkomt en waarin we op een aantal onderwerpen dingen kunnen verbeteren die nu bij veel collega's irritatie oproepen. Er volgen opnieuw verschillende gespreksrondes. Het gaat moeizaam, maar stapje voor stapje komen we steeds dichterbij een resultaat dat we interessant genoeg vinden om aan jullie te kunnen voorleggen.

Het resultaat van de onderhandelingen
Kort samengevat zijn komen we kort voor middernacht tot het onderstaande resultaat van de onderhandelingen die we graag formeel aan jullie willen voorleggen.

Loon(groei)
- 4% structurele loongroei per 1/10/2022 (bij salaris uiterlijk eind november)
- Een eenmalige waarderingsbonus van 2.000 euro bruto (bij salaris eind november)
- 2,5% structurele loongroei per 1/7/2023

(Voor alle collega's met vast en tijdelijk contract, inclusief uitzendkrachten. De waarderingsbonus is naar rato op basis van 36 uur)

Menselijke maat terug in cao
- Thuiswerkvergoeding vanaf 1/1/2023 van 2 naar 3 euro per dag (conform Nibud)
- Reiskostenvergoeding gaat omhoog (van 19ct naar 21ct per 1/1/23 en 22ct per 1/1/24)
- 5 mei als vaste vrije dag vanaf 2023
- Fundamentele herziening salarisverhogingsproces (0-7%) uiterlijk begin 2023

Looptijd tot 1/7/2024

Wat betekent dit nu concreet voor collega's?
De bovenstaande afspraken zijn natuurlijk vrij abstract en op basis van gemiddelden. In het onderstaande indicatieve rekenvoorbeeld hebben wij hebben geprobeerd dit door te vertalen naar de concrete situatie voor drie typen collega's.

Let op, dit is een indicatieve berekening op basis van ons beschikbare gegevens en door Our NEXT Move zelf berekend om de implicaties zo helder mogelijk inzichtelijke te maken.

Onze mening
Het zijn uitzonderlijke en onzekere tijden, voor collega's en voor de bank. Wij denken dat het bovenstaande resultaat in die context redelijk, gebalanceerd en voor nu ook het maximaal haalbare is. Ieder resultaat kent plussen en minnen en de uiteindelijke afweging is aan jullie.

Positief is dat er op korte termijn een forse financiële ondersteuning is voor de stijgende kosten in het huishoudboekje van collega’s. De substantiële waarderingsbonus komt al snel en geeft daarbij extra lucht, met name voor collega’s met de lagere inkomens. De volledige koopkracht wordt met 4% structurele loongroei niet gerepareerd. Maar in combinatie met de maatregelen van de overheid (o.a. het energieplafond) vinden wij dit wel echt een serieuze tegemoetkoming. Op langere termijn weten we niet hoe inflatie en koopkracht gaan ontwikkelen en hoe de 2,5% per 1 juli in 2023 daarbij past. Hier hebben we de laatste uren nog stevig onderhandeld en deze ook nog omhoog en naar voren gekregen. We denken dat dit percentage redelijk is, maar hebben de focus op de korte termijn gelegd omdat collega’s nu met hogere kosten zitten. We snappen dat veel collega’s nu gaan rekenen en vergelijken (wij zijn en blijven tenslotte bankiers 😊). De eerlijke vraag die je jezelf daarbij dan ook moet stellen is of inflatiecijfers en berichten in de media over cao’s in andere sectoren altijd de juiste benchmark zijn en of dergelijke percentages realistisch en passend zijn voor ABN AMRO?

We hebben tevens met de bank afgesproken dat de cao verhoging niet direct leidt tot fte reductie. De bank geeft hierover het volgende aan "Er zijn allerlei manieren om kosten te besparen. Ten behoeve van een gezonde en efficiënte bedrijfsvoering zal de bank altijd kritisch kijken naar haar activiteiten wat ook kan leiden tot fte reductie volgens de reguliere processen"

De resultaten rondom ‘menselijke maat’ zien wij als positief. Dit zijn onderwerpen waarvan wij al langer vinden dat de bank te reactief is geweest en onvoldoende heeft meegedacht met de persoonlijke situatie van veel collega’s. Thuiswerken en reiskosten zijn duurder geworden, vergoedingen moeten marktconform meegroeien. Er is een maatschappelijke oproep om op 5 mei echt stil te staan bij onze vrijheid, zeker in tijden van oorlog in Europa. Wij vinden dat ABN AMRO als grote werkgever daarin het voorbeeld moet geven. De bedoeling achter Together & Better (0-7%) is prima, maar de wijze van implementatie zorgt al jaren voor irritatie en ontevredenheid. Terwijl waardering, feedback en persoonlijke salarisgroei ons allemaal energie zou moeten geven. Wij denken dat deze, door Our NEXT Move ingebrachte, verbeteringen een eerste stap zijn om in de cao onze kernwaarde Care steviger in te vullen.

Een vraag die jullie ongetwijfeld hebben is; wat als we het bod afwijzen? Dat is een terechte vraag en, sinds het laatste eindbod van de bank, ook een gevoelige vraag. We willen open en eerlijk zijn zodat jullie zelf een afweging kunnen maken. Alle standpunten zijn wel gewisseld en alle opties verkend. Het is in onze ogen niet realistisch dat er in de huidige omstandigheden een ander of beter resultaat haalbaar is. Als we het bod afwijzen is het onze inschatting dat we moeten wachten totdat omstandigheden veranderen, binnen of buiten ABN AMRO. Dit kan voor beide partijen in het voordeel of het nadeel werken. Wij vinden in ieder geval dat dit resultaat in de huidige context een serieuze afweging verdient en die afweging is uiteindelijk aan jullie!

Jullie mening
Wij hebben ons best gedaan. De bal ligt nu bij jullie, bij onze leden! Wij geven nooit een stemadvies, maar proberen jullie zo eerlijk mogelijk het complete plaatje te schetsen. Jullie mogen je in een formele stemming uitspreken over het resultaat van onze onderhandelingen. Jullie mening is uiteindelijk doorslaggevend voor het definitieve standpunt van Our NEXT Move. Breng hier vóór 14 oktober je stem uit! (alleen via Teams)

Hartelijke groet,
Bas en Tom

PS: Voor collega’s bij dochters die geen toegang hebben tot Teams van de bank. Geef je stem via deze aparte link

We zijn er trots op dat we inmiddels ruim 3.800 collega’s mogen vertegenwoordigen aan de onderhandelingstafel. We zijn daarmee inmiddels de grootste vakbond binnen ABN AMRO. Ken jij nog collega’s die nog geen lid zijn en die wel mee willen praten en stemmen? Stuur deze mail gerust door. Lid worden kan via www.ournextmove.nl en kost slechts 2 euro per jaar.

Opnieuw in gesprek, ook over de menselijk maat

 Beste leden,

Het eindbod van de bank is door de leden van alle bonden in grote meerderheid afgewezen. Hierop heeft de bank, in lijn met onze oproep, de uitnodiging gedaan om weer aan tafel te gaan. We lezen op intranet dat de bank “er samen uit wil komen”. Dat willen wij ook en gaan er vanuit dat het laatste (eind)bod daarmee ook van tafel is.

Jullie feedback
De afgelopen weken hebben we enorm veel berichten van jullie gekregen, via chat, mail of bij de koffieautomaat op kantoor. Dank daarvoor! Ook hebben wij advies ingewonnen van interne en externe specialisten op het gebied van HR, de verwachte (toekomstige) financiële positie van de bank en de economische vooruitzichten. Ook hebben we met onze kerngroep scenario’s besproken. We gaan goed voorbereid de onderhandelingen in

De menselijke maat
Onze analyse is dat er meer aan de hand is dan alleen een discussie over loongroei. We merken dat een dieperliggend gevoel van erkenning en waardering voor ieders inzet en persoonlijke situatie wordt gemist. Wij denken dat de ‘menselijk maat’ meer aandacht nodig heeft binnen het bedrijf, maar ook binnen de cao afspraken.

Dit nemen we daarom als vertrekpunt in de onderhandeling vanaf morgen. Financiële waardering speelt, zeker in deze tijd van stijgende kosten, een cruciale rol. Daar zetten we niet minder op in. Maar er zijn ook andere onderwerpen die voor veel collega’s gewoon niet goed voelen. Daar moet verandering in komen! We zullen een aantal nieuwe onderwerpen gaan agenderen. De menselijke maat moet terug en is wat ons betreft ook het motto boven een nieuwe cao.

En loongroei dan?
Op het gebied loon blijft ons doel  om te komen tot een gebalanceerde loongroei die recht doet aan de fors stijgende kosten van het levensonderhoud van onze collega’s nu, aan onze concurrentiepositie op de krappe arbeidsmarkt en aan een gezond kostenniveau op langere termijn voor de bank. Gezien de stijgende kosten ligt daarbij onze focus ook op de korte termijn. Er moet snel iets gebeuren om veel collega’s in deze tijd te helpen.  

We houden jullie op de hoogte en vragen jullie mening zodra we meer concrete stappen kunnen zetten

Hartelijke groet,
Bas en Tom

Resultaat van de stemming!

Het eindbod van de bank heeft in de afgelopen twee weken heel veel losgemaakt! Er is door veel collega’s op verschillende plekken intensief over gesproken; bij de koffieautomaat, in onze eigen Q&A sessie en tijdens de uitzending met Robert, Gerard en Suzanne. Het is duidelijk dat veel collega’s willen dat hun mening over dit onderwerp wordt gehoord. We zien dat het aantal leden van Our NEXT Move de afgelopen weken gestegen naar ruim 3.400. En 90,5% van jullie (3.117 leden) hebben je stem uitgebracht. Hiermee is er wat ons betreft een breed gedragen en duidelijk antwoord gekomen op het eindbod van ABN AMRO.

Uitkomst stemming

91% wil niet akkoord gaan met het eindbod van ABN AMRO van woensdag 31 augustus. Deze heldere uitkomst is leidend voor ons standpunt richting ABN AMRO en wij zullen dit ook op die manier overbrengen.

 Hoe nu verder?

Met dit heldere antwoord blijven wij oproepen tot nieuwe constructieve gesprekken met ABN AMRO en de andere bonden. Wij zijn als vereniging gericht op een open en oplossingsgerichte dialoog en merken dat onze leden, jullie dus, dit ook belangrijk vinden. Wij roepen ABN AMRO daarom op om dit eindbod in te trekken en terug te komen naar de onderhandelingstafel. Met elkaar moeten we komen tot een passende en gebalanceerde loonontwikkeling die recht doet aan fors stijgende kosten van het levensonderhoud van onze collega’s, aan onze concurrentiepositie op de krappe arbeidsmarkt en aan een gezond kostenniveau op langere termijn voor de bank. 

Voor nu is de bank aan zet en wachten wij hun reactie op deze uitslag af en zullen op basis daarvan bepalen wat onze volgende stap is. Wij roepen daarbij op tot een constructief vervolg van de gesprekken met alle betrokken partijen. Zodra we nieuws hebben, brengen we jullie natuurlijk direct op de hoogte!

Hartelijke groet,
Bas en Tom

Dag 3 - De dag van de waarheid

We starten om 10 uur in Breukelen bij Van der Valk met het vervolg van onze tweedaagse onderhandelingen. Het is mooie en zonnige dag en wat Our NEXT Move betreft het moment om voor onze collega's tot een passende loonontwikkeling te komen in tijden van historisch hoge inflatie.

Waar waren we maandag gebleven?
We hervatten de gesprekken waar we maandag geëindigd zijn. De bank heeft een voorstel gedaan om in 2023 en 2024 met een vast bedrag een structurele verhoging door te voeren. En in 2022 alleen een eenmalig bedrag als compensatie. Het goede nieuws hierin is dat de bank bereid is om de nul lijn los te laten. Maar het is ook een voorstel met veel haken en ogen dat nog veel vragen oproept over de achterliggende visie. Wat is de gedachte achter het werken met bruto bedragen? Willen we hiermee op langere termijn een nivellerend effect bereiken? En wat betekent dat voor onze concurrentiepositie op de krappe arbeidsmarkt. En op langere termijn voor de collega’s in salarisschalen vanaf 10? Maar belangrijkste struikelpunt is dat we in 2022, net in de maand waarin de inflatie piekt op een 13,6%, geen structurele loonontwikkeling zien. Dit punt moeten we als eerste bespreken.

Eerst zorgen voor een goed vertrekpunt
De bank opent de dag met de mededeling dat het gehoor wil geven is het eerste belangrijke struikelpunt. De bank heeft een oplossing gevonden om in 2022 de structurele verhoging door te kunnen voeren. We zijn hier blij mee, want dat geeft een basis om verder te praten. Maar het is een eerste stap in lang proces want de inhoudelijke verschillen blijven groot.

De volgende stap is om naast een bedrag in euro's ook te kijken naar structurele loongroei in procenten voor alle salarisniveaus. In deze tijd is het in onze ogen passend dat collega's met een lager salaris relatief meer worden geholpen. Maar op de langere termijn is het belangrijk om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Hiervoor is gezonde procentuele loongroei voor alle salarisniveaus belangrijk. De bank staat open voor onze suggestie om een meer hybride afspraak, (dus een combinatie van een vast bedrag en een percentage) te maken. Dit geeft ruimte voor creativiteit om echte onderhandelingen te kunnen starten.

De vis op tafel
Dan is het tijd om de vis op tafel te gaan leggen. Het oorspronkelijk bod van de bank vinden we financieel gezien fors onvoldoende. Gemiddeld komt het neer op ongeveer 1,5% per jaar. Na intensief overleg slagen we erin om samen met de andere bonden op één lijn te komen voor een concreet en in onze ogen realistisch tegenbod. Dit was al een moeilijke stap, maar noodzakelijk om toe te kunnen werken naar een deal. We hebben gekeken naar de inflatie, de maatschappelijke context en de financiële positie van de bank. En komen op basis daarvan uit op een gemiddelde loonontwikkeling van bijna 4% per jaar, deels in vaste bedragen en deels in een percentage. In onze ogen is ons voorstel geen reden tot feest, maar wel realistisch en gebalanceerd. We stemmen tussentijds af met een aantal leden en merken dat er ook bij hen begrip en draagvlak voor zou kunnen zijn.

We proberen het eenvoudig uit te leggen. Wij stellen dus in totaal een gemiddelde loonontwikkeling voor van bijna 4% per jaar. Op hoofdlijnen deels in een structureel bedrag van 1.500 euro bruto en 1,5% per 1 juli 2022. En nog eens structureel 500 euro en 3% per 1 januari 2023. En 3% per 1 januari 2024. In de onderstaande tabel vind je ons voorstel schematisch weergegeven.

Gezamenlijk voorstel bonden (16.00 uur, 31/8/22)

Tevens een eenmalige pensioencorrectie in 2022 van 501 euro

Eindbod van de bank
De bank wijst ons bod helaas af en komt met een nieuw voorstel. De bank biedt vanaf 1 juli 2022 voor het eerste jaar gemiddeld 2% in de vorm van een structureel vast bedrag van 1.332 euro bruto (111 euro bruto per maand, bij 36 uur) en voor het tweede jaar 3% vanaf 1 juli 2023. Het voorstel van de bank komt in de praktijk voor de grootste groep collega’s neer op een loonsverhoging tussen de 1,8% (midden schaal 11) tot 3,3% (midden schaal 6) tot halverwege 2023.

Dit blijkt uiteindelijk ook het eindbod van de bank te zijn. Er vinden voorlopig geen vervolgafspraken plaats, dit is het einde van de onderhandelingen.

Onze conclusie
Gezien de extreme economische omstandigheden met aanhoudende en torenhoge inflatie, exploderende energierekeningen en dure boodschappen voor collega's vinden wij dit bod teleurstellend. Er blijkt geen ruimte meer om nader tot elkaar te komen. Wij geloven, en krijgen van jullie terug, dat het altijd het doel moet zijn om er samen uit te komen. Dat is ons niet gelukt.

De bank bied een cao voor 2 jaar die neer komt op gemiddeld 2,5% per jaar. We zien op dit moment dat de gemiddelde cao's in Nederland worden gesloten op 3,1% voor 2022, dit percentage stijgt op tot nu toe iedere maand. Het voorstel vanuit Our NEXT Move en de andere bonden zat gemiddeld tegen de 4%  per jaar. Voor Our NEXT Move lag nog eventuele ruimte om richting het landelijk gemiddelde te bewegen. Het verschil met het eindbod van de bank leek ons daarmee overbrugbaar, maar we kregen niet de handen op elkaar om elkaar in het midden te vinden.

Voor ons teleurstellend en het doet ons pijn, maar het is de realiteit. Juist in deze tijden was onze insteek om voor onze leden snel tot een redelijke afspraak te komen. Dat is keihard nodig in deze tijd die voor veel collega's de nodige financieel uitdagingen met zich meebrengt. Ook voor de bank denken wij dat duidelijkheid over een nieuwe cao belangrijk is.

Jullie mening
Wij hebben ons best gedaan. De bal ligt nu bij jullie, bij onze leden! Jullie mogen je in een formele stemming uitspreken over het eindbod van de bank.  Jullie mening is uiteindelijk doorslaggevende in het standpunt van Our NEXT Move. Breng hier je stem uit! (alleen via Teams)

Hartelijke groet,
Bas en Tom

PS: Bekijk ook onze vlog om een beeld te krijgen van hoe de dag is verlopen (alleen via intranet)

PS: Voor collega’s bij dochters die geen toegang hebben tot Teams van de bank. Geef je stem via deze aparte link

Onverrichter zake de zomer in

Woensdagmiddag 22 juni, 13 uur. Locatie Hotel Breukelen. De start van onderhandelingen over een nieuwe cao. We starten met een informele lunch en korte kennismaking met nieuwe deelnemers. De sfeer is goed, maar toch voelen wij (Tom en Bas) een gezonde spanning. Er ligt een zeer complexe situatie voor ons en we voelen een grote verantwoordelijkheid om namens onze leden en voor de toekomst van de bank een passend resultaat te bereiken. Wij willen constructief in gesprek, maar zoeken daar wel aanknopingspunten voor. We hopen oprecht dat we die vanmiddag gaan vinden zodat we na de zomer echt kunnen starten met de onderhandelingen.

Aftrap door ABN AMRO
We starten met een toelichting van de bank op de huidige ontwikkeling binnen de bank sinds eind 2021. Een samenvatting hiervan kan je het beste lezen in het intranetbericht dat hierover vanuit de bank is geplaats.

De positie van Our NEXT Move
Wij krijgen daarna de gelegenheid om namens onze leden onze positie toe te lichten. We starten met de uitkomsten van onze laatste enquête. Deze geven een helder beeld. 97% van onze leden vind, gezien de huidige economische situatie en hoge inflatie, een gematigde (25%) of marktconforme (72%) loonontwikkeling passend. De complexe situatie rond de winstgevendheid van de bank wordt wel gezien, maar wordt in deze context door nagenoeg alle collega’s, jong en oud en met diverse achtergronden, als onvoldoende urgent ervaren om een 0-lijn te rechtvaardigen. Over de overige onderwerpen van de cao zijn onze leden over het algemeen tevreden. Voor thuiswerken moeten we kijken of de huidige compensatie nog voldoende is gezien de stijgende kosten.  

We geven aan dat in de komende onderhandelingen onze primaire focus daarom zal liggen bij de loonparagraaf. Omdat we graag de positie hierin van ABN AMRO goed willen begrijpen, stellen we de bank eerst drie meer fundamentele vragen die perspectief en aanknopingspunten moeten bieden in eventuele onderhandelingen. Hieronder nog even kort onze ingebrachte vragen aan ABN AMRO.

1. Wat is de lange-termijn visie en strategie van de bank op het gebied van beloning en waardering van haar medewerkers?

2. Wat is de positie van de bank in het geschetste dilemma en hoe weegt men de verschillende belangen, nu en op langere termijn?

3. Is voor de bank een structurele loongroei over 2022 het vertrekpunt of houdt de bank nog steeds vast aan de 0-lijn?

Daarna lichten ook de andere bonden hun positie, en soms ook al concrete voorstellen, toe. Deze komen op het gebied van loon sterk overeen met die van Our NEXT Move. Onze drie kernvragen krijgen dan ook breed bijval van de andere bonden. We schorsen de vergadering om de bank de gelegenheid te geven om een antwoord te formuleren op deze vragen.

Reactie van de bank
Tot onze teleurstelling krijgen we een vrij kort en formeel antwoord en gaat de bank niet in op onze vragen. Men herhaalt het standpunt dat er pas in augustus verder gepraat kan worden. Ook ten aanzien van onze 3 vragen en het vasthouden van de 0-lijn wil men op dit moment nog geen antwoord geven.

Onze conclusie
Wij stellen vast dat de bank 9 dagen voor het aflopen van de huidige cao nog niet het gesprek wil voeren over loonontwikkeling. In onze ogen vraagt de huidige economische situatie om een fundamenteel gesprek over een onderwerp waar bijna alle collega’s terechte zorgen over hebben. De wereld is fors veranderd en dat vraagt in onze ogen een heldere visie en antwoorden van de werkgever. Dat hoeft nog niet in exacte percentages, maar wel in principes en vertrekpunten. Dat blijft helaas uit. Deze visie zou in onze ogen ook niet af moeten hangen van de publicatie van de cijfers over het 2e kwartaal maar gaan over de langere termijn.

Wij zijn zeer teleurgesteld, maar niet geheel verrast door deze reactie. Voorlopig zit er voor ons niets anders op dan af te wachten tot de bank wel in gesprek wil om onze vragen wil beantwoorden.

We maken ons wel zorgen over de impact van dit standpunt op onze collega’s. Deze onzekere tijden vragen om duidelijkheid en het spijt ons dat we dit onze leden nog niet kunnen geven.  

We verwachten de komende weken verder geen ontwikkelingen of antwoorden op onze vragen. Mocht er in de tussentijd wel iets gebeuren, dan horen jullie het als eerste!

Denk via deze link (via Teams*) alvast mee over onze onderhandelingsstrategie. Wat denk jij dat slim is om nu te doen?

Fijne zomer!
Bas en Tom

*Voor leden die niet via Teams kunnen reageren op de enquetes. Bijgaand een alternatieve link 

Zomer 2022: Nieuwe onderhandelingen?!?

Zeven maanden na onze laatste onderhandeling, en bijna zes maanden sinds de start van de huidige CAO, staan we aan de vooravond van nieuwe onderhandeling. Komende week staan de eerste verkennende gesprekken op de agenda. Onze verwachting is echter dat we pas aan het einde van de zomer tot echte onderhandelingen zullen komen.  

Jullie feedback, onze focus 
Op basis van jullie reacties en input in de afgelopen weken en maanden ligt onze primaire focus de komende tijd hoofdzakelijk bij de loonparagraaf. Het belangrijkste onderwerp waar we in de vorige onderhandelingsronde geen overeenstemming over hebben kunnen bereiken. Helaas zijn sindsdien de omstandigheden niet makkelijker geworden. We staan voor een complex dilemma met mogelijk grote impact op de toekomst van ABN AMRO en haar medewerkers. Wij zien enerzijds dat het verdienmodel van banken fors onder druk staat. Tegelijk vragen de torenhoge inflatie en de moordende concurrentie op de arbeidsmarkt om een investering in de koopkracht van de medewerkers die keihard nodig zijn om onze uitdagingen op langere termijn het hoofd te bieden.  

Een nieuwe economische realiteit 
Sinds de afronding van onze gesprekken eind december is de druk op gebalanceerde loongroei in onze ogen wel substantieel gestegen. Zowel economen, de politiek als de overheid roepen hier actief toe op en onze concurrenten hebben de 0-lijn inmiddels losgelaten. Intern horen wij veel onvrede over het uitblijven duurzame loonontwikkeling in de vorige cao. En het verloop van getalenteerde collega's is inmiddels pijnlijk om te zien.  

Onze vraag aan ABN AMRO 
Our NEXT Move wil graag constructief met de bank op zoek naar passende antwoorden op het geschetste dilemma, zowel voor de bank, haar medewerkers als de maatschappij. Maar het heeft in onze ogen geen zin na de zomer intensief verder met elkaar onderhandelingen in te gaan zonder een helder en realistisch perspectief. Voorafgaand aan de echte onderhandelingen heeft Our NEXT Move heeft daarom drie kernvragen aan ABN AMRO: 

1. Wat is de lange-termijn visie en strategie van de bank op het gebied van beloning en waardering van haar medewerkers? 

2. Wat is de positie van de bank in het geschetste dilemma en hoe weegt men de verschillende belangen, nu en op langere termijn? 

3. Is voor de bank een structurele loongroei over 2022 het vertrekpunt of houdt de bank nog steeds vast aan de 0-lijn? 

Jouw mening 

Zoals je van ons gewend bent houden we je de komende maanden weer op de hoogte en zullen we regelmatig om je mening vragen. Om hier in deze fase alvast een goed beeld te krijgen en jullie stem goed te kunnen vertegenwoordigen aan de onderhandelingstafel, willen we jullie nu alvast via de onderstaande link een aantal vragen stellen (max 3 minuten) https://forms.office.com/r/6EYAX2Nr7y

Zoals je van ons gewend bent houden we je de komende maanden weer op de hoogte en zullen we regelmatig om je mening vragen. Mocht je mee willen praten, doe dit dan vooral in onze teams-omgeving. Wij zullen proberen om te reageren op vragen en suggesties. 

Hartelijke groet, 
Bas en Tom 

Akkoord

De afgelopen twee weken hebben jullie je stem uit kunnen brengen op het door ons behaalde onderhandelingsresultaat (zie onze eerdere blog). Meer dan duizend van onze leden hebben dit ook daadwerkelijk gedaan, waarvoor veel dank! Met een stevige meerderheid van ruim 70% zijn jullie uiteindelijk akkoord gegaan. Wij hebben daarom namens jullie vanmiddag aan de bank laten weten dat Our NEXT Move definitief akkoord is met het eerder overeengekomen resultaat van de onderhandeling.

Plussen en minnen 
Dit resultaat biedt een aantal mooie verbeteringen en vernieuwingen in onze collectieve arbeidsvoorwaarden. Daarnaast ligt er een zeer solide meerjarig sociaal plan. Tegelijk zijn er ook belangrijke punten die we op dit moment nog niet hebben kunnen realiseren, in het bijzonder een structurele loongroei voor de komende jaren.

Uit de vele reacties die we de afgelopen weken hebben ontvangen herkennen we de teleurstelling hierover bij het merendeel van onze leden. Voor een deel van jullie was dit ook de voornaamste reden om uiteindelijk tegen te stemmen. Dit signaal hebben we duidelijk gehoord. In onze terugkoppeling aan de bank hebben we dit sentiment nogmaals meegegeven en de noodzaak benadrukt om dit in de volgende cao, die al over zes maanden in moet gaan, wel op te nemen. Wij zullen ons hier ook actief voor in blijven zetten.

Hoe nu verder? 
Als ook de andere bonden akkoord krijgen van hun achterban, zullen wij de komende weken met hen en met de bank de definitieve teksten voor cao en sociaal plan op gaan stellen om daarna namens Our NEXT Move deze ook te ondertekenen. Voor Our NEXT Move de tweede keer dat we dat mogen doen. Het blijft een bijzonder moment waarop wij de verantwoordelijkheid voelen voor de arbeidsvoorwaarden en een passend sociaal plan voor al onze collega’s binnen ABN AMRO.

Daarna verwachten wij een korte periode waarin minder zal gebeuren en jullie iets minder van ons zullen horen. Wij verwachten dat in maart 2022 de onderhandelingen over de volgende, en dan hopelijk langlopende, cao weer zullen starten. Zodra deze starten horen jullie dit uiteraard weer als eerste, vragen we jullie mening en houden we jullie weer op de hoogte over het verloop! 

Dank voor je support
Voor nu willen we jullie hartelijk danken voor jullie vertrouwen, jullie feedback, tips en soms ook hartverwarmende berichten. Wij hebben ons best gedaan om jullie belangen zo goed mogelijk te vertegenwoordigen aan de onderhandelingstafel. Onze doelstelling is altijd geweest om bij te dragen aan een fijne werkplek met collectieve arbeidsvoorwaarden die passen bij de huidige tijd en bij de wensen van zoveel mogelijk collega’s. Wij hopen dat we dit voor jou persoonlijk voldoende waar hebben gemaakt. 

We wensen je alvast hele fijne feestdagen en een gezond 2022! 

Hartelijke groet, 
Bas en Tom 

Nog geen lid? Maar wil je wel graag invloed hebben op de onderhandelingen voor de volgende cao? Word dan snel lid, dit kost 2 euro per jaar en 5 minuten van je tijd. We vragen altijd je mening en houden je natuurlijk steeds op de hoogte.

Dag 12 (en 13) – Een resultaat na lange onderhandelingen

Zoals jullie in onze vorige blog hebben kunnen lezen staan de onderhandeling onder hoogspanning. Deze week stond op woensdag een vergadering ‘zonder eindtijd’ in onze agenda’s. Een uiterste  poging om tot een resultaat te komen over een nieuwe cao en sociaal plan. Wij (Tom en Bas) beginnen er met een gezonde dosis hoop en goede intenties aan, maar ook met grote zorgen of het gaat lukken om op de grootste verschillen (zie vorige blog) nu wel tot overeenstemming te komen.

Woensdag trappen we af rond het middaguur. Om in een goede flow te komen, beginnen we de meeting met het afhechten van een groot aantal onderwerpen waar we wel consensus op zouden moeten kunnen bereiken. Denk dan aan onderwerpen als ouderschapsverlof, RVU, opleidingen, flexibele feestdagen, thuiswerken en reiskosten. Maar al snel komen we toch weer terug bij het grootste struikelblok; gezonde structurele loonontwikkeling

Er volgt een lange dag met verschillende schorsingen, formeel en informeel overleg, overleg via app en telefoon. Ook Robert Swaak schuift tegen de avond nog even aan. Het is een intensieve dag waarop het ook regelmatig schuurt en soms de emoties ook hoog oplopen. Het is duidelijk dat aan beide kanten cruciale meters prijs gegeven moeten worden. Goede onderhandelingen doen van twee kanten pijn, en dat doet het op diverse momenten behoorlijk.

We pakken onze pijn
Die pijn zit op loonontwikkeling. Als we tot een oplossing willen komen, constateren wij dat we onze doelstelling van een structurele loongroei op korte termijn los moeten laten. We stellen daarom een korte looptijd voor de cao voor (6 maanden) met een forse eenmalige uitkering van 600 euro bruto in 2022. En daarnaast een thuiswerkvergoeding met terugwerkende kracht over 2020 en 2021 van 550 euro netto. De bank spreekt uit na die zes maanden, afhankelijk o.a. van het inkomstenniveau de komende kwartalen en ontwikkeling van inflatie, serieus over een structurele salarisontwikkeling te willen spreken. Hiervoor worden echter geen garanties gegeven.

Wij pakken met dit aanbod onze verantwoordelijkheid om tot overeenstemming te komen en realiseren ons dat we hiermee iets ‘weggeven’ dat enorm belangrijk is voor een groot deel van onze leden. Een nul-lijn voelt niet goed, ook niet voor 6 maanden. Nu is het daarom de beurt aan de bank om haar verantwoordelijkheid te pakken en wij roepen hen daar ook nadrukkelijk toe op. De beide eenmalige uitkeringen vragen een forse concessie vanuit de bank. Er is veel overleg nodig achter de schermen. We sluiten daarom kort voor 01:00 de call af. Nu eerst maar eens goed slapen, hopelijk morgen een doorbraak?

Een nieuwe dag en een resultaat
Donderdag starten we met een formele reactie vanuit de bank op ons voorstel op de loonparagraaf. De bank is bereid om voor een cao van zes maanden 400 euro netto compensatie te bieden voor thuiswerken in 2020 en 2021 en 400 euro bruto als eenmalige loonuitkering in 2022. Wij voelen dat dit ook een uiterst voorstel is en staan dus voor een lastige keuze. Naast deze tegemoetkoming op loon, kunnen we een aantal belangrijke zaken realiseren voor onze leden.

• Duidelijkheid over een ongewijzigd en uitstekend sociaal plan voor 3 jaar

• Structurele thuiswerkvergoeding van 2 euro per dag en 25 euro per maand

• Inclusievere feestdagen waarbij 2 traditionele feestdagen in te wisselen zijn voor andere feestdagen die passen bij andere levens- of geloofsovertuigingen

• Eenmalige verhoging van het opleidingsbudget in 2022 van 1.000 naar 1.500 euro

• Vier weken volledig doorbetaald ouderschapsverlof

• Een RVU regeling voor collega’s die in de laatste drie jaar voor hun AOW zitten 

Het eerlijke verhaal is wel dat er de komende zes maanden geen structurele loongroei in zit. Hierdoor zullen alle collega’s er, door de huidige hoge inflatie, op langere termijn in koopkracht waarschijnlijk op achteruit gaan. Dit is ook in een volgende cao over zes maanden moeilijk te herstellen. Daar zit natuurlijk ook onze zorg.

Lees hier het volledige resultaat van de onderhandeling (link naar intranet)

Het laatste woord is aan jullie!
Wij hebben de afgelopen dagen ons best gedaan om, op basis van jullie mening en prioriteiten, tot een maximaal resultaat te komen. Wij denken dat er, als geheel genomen, een redelijk pakket ligt. Natuurlijk zitten er ook teleurstellingen tussen, maar dat hoort ook bij onderhandelen. Wij zijn ontzettend benieuwd wat jullie vinden van het resultaat van de onderhandeling. Jullie mening bepaalt ons uiteindelijke akkoord.

Laat je horen. Stem je voor óf tegen het door ons behaalde resultaat?

Breng hier je defintieve stem uit (in Teams). Dit kan tot vrijdag 10 december

(Nog geen lid, maar wil je wel stemmen? Word dat voor 3 december voor 2 euro per jaar en laat je stem horen!)

Dank voor jullie steun en vertrouwen. Nu ligt ie bij jullie!

Hartelijke groet,
Bas en Tom

 
On a personal note
Natuurlijk zijn de financiële onderdelen altijd belangrijk en krijgt dat vaak de meeste aandacht. Maar persoonlijk zijn wij er trots op dat we, na goede en soms zeer persoonlijke gesprekken, er in zijn geslaagd om een eerste en verantwoorde stap te zetten in het inclusiever maken van onze feestdagen. Hierdoor hoeven collega’s met een andere levensovertuiging of geloof niet meer altijd een vrije dag aan te vragen om een voor hen belangrijk moment te vieren met vrienden en familie. Dat zijn in onze ogen de kleine stappen die ons bedrijf en onze maatschappij weer een stukje mooier en eerlijker maken. En dat is ook waarom we Our NEXT Move ooit zijn begonnen.

PS: Collega’s die werken bij AAHG, ABF of andere bedrijfsonderdelen die geen toegang hebben tot teams, kunnen via bijgaande Google Form hun stem uitbrengen.

Dag 11 - Een constructieve nee, maar op zoek naar de ja

De afgelopen week is er veel gebeurd. Tot onze verrassing stond Our NEXT Move zelfs ‘als grootste medewerksvereniging’ met naam en link naar onze blog in het Financiële Dagblad. Voor de duidelijkheid; wij hebben niet het initiatief genomen voor dit artikel en zijn ook niet gebeld voor een toelichting. Blijkbaar is onze openbare blog gelezen door de betreffende journalist en is daaruit geciteerd. Dat is op zich prima, maar het is niet onze stijl of intentie om de media in te zetten ten behoeve van onze discussie met de bank. Juist omdat wij constructief bij willen dragen aan de reputatie van het bedrijf waar wij allemaal werken. 

Jullie mening, ons standpunt
Dit doen wij natuurlijk samen met jullie (al bijna 1.500 leden) en na onze vorige blog hebben jullie collectief je mening gegeven. Mooi om te zien dat jullie mening precies ons eigen gevoel reflecteert. We zien een meerderheid (60%) die het voorstel van bank afwijst, maar ook een grote minderheid (40%) die bereid is deze te accepteren. De vele mailtjes en reacties kleuren dit sentiment voor ons gevoel verder in. Iedereen voelt een verantwoordelijkheid om de bank verder te brengen en streeft naar een constructieve uitkomst. Tegelijk kijken velen met gemengde gevoelens naar het voorstel omdat de waardering voor de inzet van onze collega’s onvoldoende tot uiting komt in het voorstel voor een cao. Wij vertalen dit op dit moment als een “constructieve nee” van onze leden op het voorstel van de bank. Concreet zien wij op basis van jullie input dat een verbetering nodig is op twee hoofdonderwerpen. 1) erkenning voor 2 jaar thuiswerken in de vorm van een ‘vergoeding van gemaakte kosten’ met terugwerkende kracht. 2) Meer houvast of concrete toezeggingen van de bank om over 6 maanden serieus over structurele loonontwikkeling te praten in de context van hoge inflatie en goede bedrijfswinsten.

Intensief gesprek
Met deze twee speerpunten gaan wij donderdagavond opnieuw de onderhandelingen in. Zijn er dan nog andere onderwerpen? Jazeker, maar voordat we daarover doorpraten moeten we voor ons gevoel eerst een resultaat boeken op de bovenstaande punten. Ons gevoel is dat we daarna er op de andere punten daarna wel uitkomen. We stemmen vooraf intensief af met de andere bonden en stellen vast dat we op hoofdlijnen met dezelfde zorgen zitten en er veel overeenkomsten zitten in de standpunten van onze leden. 

Gezamenlijk brengen we aan het begin van de bijeenkomst het standpunt van onze leden en onze zorgen over de ontstane situatie goed over het voetlicht. Er volgen diverse schorsingen, voor ons een teken dat alle partijen proberen om tot een overeenstemming te komen. Het is echter niet makkelijk. Het overleg loopt stevig uit en laat in de avond moeten we, ondanks ieders goede intenties en constructieve dialoog, constateren dat we er vandaag helaas niet uitkomen. We maken een nieuwe afspraak voor a.s. woensdagmiddag, een bijeenkomst zonder eindtijd (!?!). Of we er dan uit gaan komen? We weten het niet! Maar zullen, met de boodschap van onze leden in het achterhoofd, hier maximaal voor gaan en roepen ook de bank op om echt te luisteren naar de terechte zorgen van onze leden. 

We houden jullie op de hoogte!

Groet,
Bas en Tom

Dag 9 en 10 - Einde van de radiostilte!

Radiostilte? Een vraag die we de laatste weken regelmatig van jullie hebben gekregen. En dat klopt. De onderhandelingen over een nieuwe cao en sociaal plan zitten al een tijd muurvast en de afgelopen weken hebben we veel gedaan om hier beweging in te krijgen. Dan helpt een radiostilte soms even. Sinds vandaag liggen alle kaarten echter open op tafel en praten we je even in chronologische volgorde graag bij.

Welke voorstellen zijn er gedaan?
In ons laatste bericht gaven we aan dat de bank op dit moment graag een akkoord wilde bereiken op alleen het sociaal plan. Dit omdat gesprekken over cao -onderwerpen, en dan met name loonontwikkeling, muurvast zitten. Wij zijn geen voorstander van en willen graag zo snel mogelijk een deal over het totale pakket. Ook wij zien ook het belang van continuïteit van een sociaal plan (het huidige loopt einde jaar af). Daarom hebben wij als bonden gezamenlijk het voorstel gedaan om even wat extra tijd te nemen. Op 8 november hebben wij daarom het voorstel gedaan om het huidige sociaal plan ongewijzigd met 6 maanden te verlengen om in die periode over zowel de cao als een sociaal plan op langere termijn verder te praten. Dit voorstel is helaas door de bank afgewezen.

Een laatste voorstel van de bank 
Tegelijk met de afwijzing van ons voorstel om wat meer tijd te nemen om tot elkaar te komen, doet de bank een laatste voorstel voor een sociaal plan, dus exclusief cao. In dit voorstel wordt het huidige sociaal plan voor 3 jaar voortgezet, met uitzondering van de mobiliteitsclausule voor verhuisbewegingen rondom de realisatie van het nieuwe hoofdkantoor. Dit voorstel plaatst ons voor een stevig dilemma. Enerzijds ligt er op één van de onderwerpen die belangrijk zijn voor onze leden een mooi voorstel. En met de komende verandering binnen het bedrijf is duidelijkheid over een sociaal plan in ieders belang. Anderzijds geven onze leden aan een aantal onderwerpen minstens net zo belangrijk te vinden. Denk dan aan loonontwikkeling, thuiswerkvergoeding en work-life balance. Voor deze onderwerpen zien wij helaas weinig perspectief om op korte termijn tot een overeenstemming te komen. Zeker als wij ingaan op de wens van de bank om snel alleen een sociaal plan af te spreken. Om haar wens kracht bij te zetten geeft de bank de bonden een ultimatum tot vanmorgen (vrijdag 12 november) 10.00 uur om met een reactie te komen.

Een duivels dilemma 
De afgelopen dagen hebben wij en de andere bonden afstemming gehad met een afvaardiging van hun leden en ook met elkaar. Gezien de beperkte tijd om te reageren was er onvoldoende ruimte om iedereen te raadplegen. De situatie waar we nu staan voelt voor niemand goed. Alle leden die we spraken, zien het belang van snelle duidelijkheid over een sociaal plan. Niemand wil de executie van de strategie vertragen, dat kost alleen maar geld. Onze leden geven aan het belang en de situatie van de bank te begrijpen en daar verantwoordelijkheid voor te willen nemen. Aan de andere kant vinden leden het onbegrijpelijk dat de bank vasthoudt aan een structurele 0-lijn voor loon. De inflatie loopt fors op, uit de EEO-scores blijkt opnieuw dat er weinig waardering wordt gevoeld, er wordt veel gevraagd van alle collega’s in tijden van verandering en velen geven aan grote zorgen te hebben bij het imago van de bank op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt. Daarbij hebben we deze week uitstekende winstcijfers gezien en was er in de toelichting geen sprake van een zorgelijke situatie voor het voortbestaan van de bank.

Onze conclusie
Als bonden (CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie en Our NEXT Move) gezamenlijk hebben wij, op basis van input van een redelijk aantal van onze leden en eerdere enquêtes, en na het zorgvuldig wegen van alle belangen vanmorgen de bank het volgende laten weten: 

Wij gaan op dit moment akkoord met het voorstel voor het sociaal plan voor 3 jaar, maar onder de voorwaarde van een cao voor 1 jaar met daarin in ieder geval een minimale structurele salarisgroei van 2%.

Een verassende wending
Wij realiseerden ons dat de onderhandelingen met dit standpunt een ingewikkelde fase in zouden kunnen gaan. We zijn nadrukkelijk niet op zoek naar een confrontatie, blijven ons constructief opstellen en voelen een grote verantwoordelijkheid op onze schouders. Het is was goed dit ook te merken bij de vertegenwoordigers van de bank. Enigszins tot onze verassing doet de bank later die ochtend toch een nieuw voorstel. Op hoofdlijnen de belangrijkste punten:

• Nu akkoord op een ongewijzigd Sociaal Plan met een looptijd van 3 jaar, zodat de executie van de strategie door kan.
  (m.u.v. de mobiliteitsclausule voor verhuizingen t.b.v. de realisatie van het nieuwe hoofdkantoor)

• Een zeer korte CAO voor 6 maanden met daarin in ieder geval:

  • Thuiswerkvergoeding van 2 EUR per thuiswerkdag

  • Een internetvergoeding van 10 EUR per maand netto vanaf 1 januari 2022

  • Een RvU regeling (Regeling voor Vervroegde Uittreding)

• Ten aanzien van Loonontwikkeling nemen we dan even een adempauze van zes maanden en bekijken wat op dat moment (dus medio 2022) in een nieuwe langlopende cao de mogelijkheden zijn.

Opnieuw een lastig dilemma
Enerzijds realiseren we met dit voorstel een aantal zaken die voor onze leden belangrijk zijn. Alleen op de structurele loonontwikkeling nog niet. Garanties voor een loongroei over 6 maanden geeft ABN AMRO niet, alleen de intentie over hierover door te praten. 

Donderdag 18 november staat de volgende bijeenkomst met de bank op de agenda, dan zullen alle bonden, namens hun leden, met een formele reactie moeten komen. 

Jullie mening is leidend
Daarom vragen we nu aan jullie, leden van Our NEXT Move, om je mening. De vraag is even eenvoudig en ingewikkeld; vinden jullie dat wij akkoord moeten gaan met het door de bank voorgestelde pakket? Voor ons, (Tom en Bas) is jullie mening leidend voor onze positie aan te onderhandelingstafel.

Klik hier voor de enquete (via Teams)*

Mocht je aanvullende ideeen of je mening toe willen lichten, doe dat dan in onze community via Teams

Gezien deze bijzondere situatie, namens alle bonden gezamenlijk.

Hartelijke groet,
Aletta, Harma, Aukje, Bas en Tom
CNV Vakmensen, De Unie, FNV Finance en Our NEXT Move

Collega’s die werken bij AAHG, ABF of andere bedrijfsonderdelen die geen toegang hebben tot teams, kunnen via bijgaande Google Form hun mening geven.