-English version below-
De afgelopen week hebben meer dan 2.600 leden onze enquête over hybride werken ingevuld. Die enorme respons laat zien hoe belangrijk dit onderwerp is. Dank aan iedereen die de tijd heeft genomen om zijn of haar mening met ons te delen. Jullie input vormt de basis van onze inzet aan de cao-tafel.
Morgen, 16 september hervatten we de cao-onderhandelingen met de bank. Daarbij staan niet alleen hybride werken, maar ook loon en het benefit budget hoog op de agenda. De uitkomsten van deze enquête nemen we nadrukkelijk mee in de gesprekken. Zoals altijd geldt: wij onderhandelen op basis van wat jullie belangrijk vinden.
Wat valt het meest op?
Uit de resultaten komen vier duidelijke boodschappen naar voren.
1. Er is geen draagvlak voor een generieke 50%-norm
Uit de enquête blijkt dat bijna alle leden wekelijks naar kantoor willen komen. De praktijk én de voorkeur van leden liggen verrassend dicht bij elkaar en wel gemiddeld op ruim 1,5 dag naar kantoor. Dat is een duidelijk signaal dat een algemene norm van minimaal 50% aanwezigheid niet aansluit bij de behoefte van veel collega's.
2. Op kantoor werken heeft waarde, maar wel met een duidelijk doel
De enquête laat zien dat leden de toegevoegde waarde ervaren van het werken op kantoor. 83% noemt samenwerking, kennisdeling en het ontmoeten van collega's als belangrijke redenen om naar kantoor te komen. Tegelijk geven veel leden aan dat een verplichte kantoor dag weinig toevoegt wanneer collega's verspreid zitten of iedereen alsnog de hele dag in Teams-overleggen zit. Dus de boodschap is helder: laat de inhoud van het werk bepalen wanneer aanwezigheid op kantoor waarde toevoegt.
3. Leden kiezen voor maatwerk, niet voor centrale sturing
Bijna 80% van de leden kiest voor maatwerk afspraken binnen het team die aansluiten op de werkzaamheden. Slechts 13% geeft de voorkeur aan vaste, minimale kantoordagen. Dat bevestigt onze inzet dat hybride werken geen one-size-fits-all onderwerp is, maar vraagt om vertrouwen en afspraken die passen bij het werk en het team.
4. Goede randvoorwaarden zijn geen luxe, maar noodzaak
Uit de cijfers halen we dat bijna de helft (48%) van de respondenten meer dan 40 kilometer van de standplaats woont. En daarnaast worden werkplekken, vergaderruimtes en bereikbaarheid veelvuldig genoemd als knelpunten. Als de bank meer aanwezigheid verwacht, moeten daar volgens onze leden ook passende faciliteiten en eerlijke mobiliteitsafspraken tegenover staan.
Op naar morgen!
Met deze resultaten gaan wij goed onderbouwd de volgende onderhandelingsronde in. De enquête bevestigt wat wij de afgelopen maanden al aan de onderhandelingstafel hebben ingebracht: medewerkers zijn niet tegen samenwerken op kantoor, maar wél tegen generieke regels die onvoldoende rekening houden met verschillen tussen teams, functies en persoonlijke situaties.
Morgen praten we verder met de bank over hybride werken, maar ook over andere belangrijke cao-onderwerpen zoals loon en het benefit budget. We blijven ons inzetten voor een cao die aansluit bij wat jullie belangrijk vinden.
Bedankt voor jullie betrokkenheid. We houden jullie uiteraard op de hoogte van de uitkomsten van de volgende onderhandelingsronde.
Your Voice on Hybrid Working: Clear and Direction-Setting
Over the past week, more than 2,600 members completed our survey on hybrid working. This tremendous response shows just how important this topic is. Thank you to everyone who took the time to share their views with us. Your input forms the foundation of our position at the collective labour agreement (CLA) negotiating table.
Tomorrow, 16 September, we will resume CLA negotiations with the bank. The agenda includes not only hybrid working, but also salaries and the benefits budget. We will bring the results of this survey firmly into the discussions. As always, we negotiate based on what matters most to you.
What stands out most?
The results reveal four clear messages.
1. There is no support for a generic 50% office attendance requirement
The survey shows that nearly all members are willing to come to the office every week. In fact, members’ actual behaviour and preferences are remarkably aligned, averaging just over 1.5 days per week in the office. This sends a clear signal that a general requirement of at least 50% office presence does not reflect the needs of many colleagues.
2. Working from the office has value, but only with a clear purpose
The survey shows that members recognize the added value of working from the office. Eighty-three percent cite collaboration, knowledge sharing, and connecting with colleagues as important reasons for coming in. At the same time, many members indicate that a mandatory office day adds little value when colleagues are spread across different locations or when everyone still spends the entire day in Teams meetings.
The message is clear: let the nature of the work determine when being in the office adds value.
3. Members prefer flexibility and tailored arrangements, not centralized control
Almost 80% of members prefer team-specific arrangements that align with the work being done. Only 13% favour fixed minimum office days. This reinforces our position that hybrid working is not a one-size-fits-all issue, but one that requires trust and agreements tailored to the specific work and team.
4. The right conditions are not a luxury, they are a necessity
The survey data show that nearly half (48%) of respondents live more than 40 kilometres from their designated office location. In addition, workplace availability, meeting facilities, and accessibility are frequently mentioned as challenges. According to our members, if the bank expects greater office attendance, it must also provide appropriate facilities and fair mobility arrangements.
Looking ahead to tomorrow
Armed with these results, we enter the next round of negotiations with a strong evidence base. The survey confirms what we have been emphasizing at the negotiating table over the past months: employees are not opposed to working together in the office, but they are opposed to generic rules that fail to account for differences between teams, roles, and personal circumstances.
Tomorrow, we will continue discussions with the bank on hybrid working, as well as other key CLA topics such as salaries and the benefits budget. We remain committed to securing a collective labour agreement that reflects what matters most to you.
Thank you for your engagement and involvement. We will, of course, keep you informed of the outcomes of the next negotiation round.