- English below -
Beste leden,
De eerste dag van de onderhandelingen over onze nieuwe cao zit erop. We nemen jullie graag mee in wat er is besproken. En eerlijk is eerlijk: het was een behoorlijk stroeve start. De bank was zelfs niet bereid hun loonbod (1%) toe te lichten. Er ging daarnaast veel tijd zitten in de discussie over het proces en op de inhoud is nog weinig concreet besproken.
Hieronder een verslag per onderwerp. We horen graag ook jullie reacties, om dit mee te kunnen nemen naar de eerstvolgende dag op maandag 8 juni.
Strategie van de bank als vertrekpunt
Na een kort welkom van Suzanne begon de dag met een toelichting van Coen Degen op de strategie van de bank. Coen lichtte toe dat de nieuwe strategie vooral draait om het aanbrengen van focus, wat ook betekent dat de bank bepaalde dingen niet meer gaat doen. De cost-to-income ratio moet omlaag en de return on equity omhoog. Dit alles met als doel een zelfstandige toekomst van de bank te waarborgen.
Toelichting op de voorstellen van de bank
In de voorstelbrief van de bank was nog veel onduidelijk. Daarom hebben we na de toelichting op de strategie, onze vragen over de voorstelbrieven doorgenomen. Wat ons opvalt, is dat veel van de voorstellen in dezelfde richting wijzen: versimpeling en kostenbeheersing. Hieronder zetten we de belangrijkste punten op een rij:
Looptijd van de cao
Op onze vraag naar de gewenste looptijd gaf de bank aan een voorkeur te hebben voor een meerjarige cao, maar koppelde dit nadrukkelijk aan het geheel van de afspraken.
Sabbatical in plaats van generatieverlof
De bank wil het generatieverlof omzetten naar een sabbatical. De achtergrond: het generatieverlof werd jaren geleden in het leven geroepen om te voorzien in allerlei vormen van langduriger verlof, zoals zorgverlof. Inmiddels zijn er veel verlofsoorten bijgekomen, en daarom wil de bank deze regeling versimpelen. Concreet betekent dit dat het verlof alleen nog voltijds en in één keer kan worden opgenomen, dus niet meer in delen en niet meer parttime. De (financiële) voorwaarden blijven verder gelijk.
Banking for Better-dagen
De bank stelt voor dat de Banking for Better-dagen alleen nog in teamverband kunnen worden opgenomen, om de cohesie binnen teams te versterken. Wat ons betreft verandert dit het doel en de aard van de regeling wezenlijk. Bovendien bestaat er nog onduidelijkheid over de invulling, bijvoorbeeld of deze dagen ook voor opleiding gebruikt kunnen worden. Daarnaast conflicteert dit met de voorstellenbrief van de bank waar de Banking for Better-dagen genoemd worden als mogelijkheid voor reservisten om vrij te krijgen.
Waarderingspremie
De bank erkent dat de huidige waarderingspremie niet goed werkt en dat de term de lading niet dekt. Er ligt nog geen concreet voorstel; de bank wil hierover met ons in gesprek, mogelijk in de richting van een performancepremie.
Vergoedingen
De bank wil de thuiswerkvergoeding en de internetvergoeding samenvoegen tot één vergoeding, om gebruik te maken van de beschikbare fiscale ruimte. Het doel is versimpeling en meer fiscaal voordeel, maar dit kan per medewerker anders uitpakken: voor de een gunstig, voor de ander minder.
Pikettoeslag en meerwerk
De bank wil de pikettoeslag en de meerwerkvergoeding versimpelen en ‘marktconform’ maken. De pikettoeslag zou van een percentage naar een vast bedrag gaan. De bank wil naar een vast percentage van 125% voor de meerwerkvergoeding, waar nu deze vergoeding nog varieert tussen 150% en 200%, afhankelijk van de dag en tijdstip van meerwerk.
Voor collega’s die regelmatig piketdienst hebben of meerwerk verrichten kan dit een serieuze achteruitgang betekenen. Ook plaatsen we vraagtekens bij de aanname dat 125% marktconform is. Wij hebben daarom de bank gevraagd om meer inzicht in de toepassing van deze toeslag en vergoeding.
Werkgeversbijdrage aan de vakbonden
Op dit moment betaalt de bank een totaalbedrag (ongeveer € 500.000) dat over de traditionele bonden wordt verdeeld. Our NEXT Move krijgt een vaste vergoeding van € 10.000. De bank vindt de verhouding scheef en wil overstappen op een bedrag per lid (€ 20). Daarnaast stelt de bank voor het gratis eerste jaar lidmaatschap af te schaffen. Deze regeling was ooit bedoeld om het aantal vakbondsleden binnen ABN AMRO te laten groeien. Nu Our NEXT Move bestaat, acht de bank dit niet meer noodzakelijk.
Discussie over de volgorde: wanneer praten we over loon?
Na deze toelichting op de brieven was het bijna tijd om te gaan lunchen. De bank deed een voorstel voor de agenda van de onderhandelingsdagen. Het onderwerp loon stond pas op de agenda voor de een na laatste dag.
Na de lunch hebben wij als bonden aangegeven dat we loon niet als sluitstuk van de onderhandelingen zien en het onderwerp daarom naar voren willen halen. Voor de bank was dit onbespreekbaar. Zij hield vast aan haar standpunt dat loon pas later in het proces aan bod komt. Wij hebben aangegeven dat we het loonbod van 1% door onze leden als beledigend wordt ervaren. Zelfs tot een toelichting op dit loonbod was de bank niet bereid.
Hierover is lang en stevig onderhandeld, waarbij de sfeer merkbaar verslechterde en er weinig inhoudelijke voortgang werd geboekt. Uiteindelijk zijn we tot een compromis gekomen: we behandelen eerst alle voorstellen inhoudelijk waarbij de bank een integrale reactie zal geven op alle voorstellen van de bonden. Wij hopen zo snel duidelijkheid te krijgen over een totaalpakket inclusief loon.
Hybride werken
Aan het einde van de middag presenteerde de bank haar visie op hybride werken. Voorstel van de bank is dat medewerkers minimaal 50% van hun tijd op kantoor werken. Onder onze leden én bij de andere bonden bestaat hier brede weerstand tegen. Een harde, generieke norm past wat ons betreft niet in een cao: er zijn te veel situaties die juist maatwerk vragen. Onze inzet is dan ook: geen harde kantoornorm in de cao, maar wel ruimte voor maatwerk per team en functie. Tegelijk erkennen we dat de huidige tekst soms tot onduidelijkheid leidt. Daar willen we samen met de bank naar kijken. De bank leek de harde eis van 50% op kantoor werken ondertussen los te laten. Zo was er toch nog een klein lichtpuntje aan het einde van de eerste onderhandelingsdag.
Hoe nu verder?
De volgende onderhandelingsdag staat gepland voor komende maandag. We bespreken dan inhoudelijk de voorstellen van de bonden en de reactie van de bank daarop. Wij hopen dat de bank ook snel met een serieus loonbod zal komen. Onze inzet blijft ongewijzigd: behoud van goede arbeidsvoorwaarden, een eerlijke beloning en werkbare afspraken voor iedereen.
Laat ons weten wat jij vindt
Het is voor ons belangrijk om te weten wat er onder jullie leeft, ook in deze fase. Jullie signalen vormen de basis voor onze inzet aan tafel. Heb je vragen, zorgen of input? Laat het ons weten via ournextmove@nl.abnamro.com of deel het in het Teams-kanaal van Our NEXT Move. We houden jullie op de hoogte van de belangrijke ontwikkelingen!
Hartelijke groet,
Our NEXT Move
- English version -
Dear members,
The first day of negotiations on our new CLA has concluded. We would like to take you through what was discussed. And to be completely honest: it was quite a slow start. The bank was not even willing to explain its wage offer (1%). In addition, a lot of time was spent discussing the process, and very little substantive progress was made.
Below is a report by topic. We would also very much like to hear your feedback, so we can take it with us to the next negotiation day on Monday, 8 June.
Bank Strategy as a Starting Point
After a brief welcome from Suzanne, the day started with an explanation by Coen Degen of the bank’s strategy. Coen explained that the new strategy is primarily about bringing focus, which also means the bank will stop doing certain things. The cost-to-income ratio must decrease and the return on equity must increase. All of this is aimed at ensuring the bank’s independent future.
Explanation of the Bank’s Proposals
There was still a lot of ambiguity in the bank’s proposal letter. Therefore, after the strategy explanation, we went through our questions about the proposal letters. What stands out to us is that many of the proposals point in the same direction: simplification and cost control. Below are the key points:
Duration of the CLA
In response to our question about the desired duration, the bank indicated a preference for a multi-year CLA, but explicitly linked this to the overall package of agreements.
Sabbatical instead of Generational Leave
The bank wants to convert generational leave into a sabbatical. The rationale is that generational leave was originally introduced to accommodate various forms of longer-term leave, such as caregiving leave. Since many additional types of leave have been introduced, the bank now wants to simplify the scheme. In practice, this means leave can only be taken full-time and in one continuous period, no longer in parts or part-time. The (financial) conditions will otherwise remain the same.
Banking for Better Days
The bank proposes that Banking for Better days can only be taken as a team, to strengthen team cohesion. In our view, this fundamentally changes the purpose and nature of the scheme. There is also still uncertainty about its use, for example whether these days can be used for training. Additionally, this proposal conflicts with the bank’s proposal letter, where Banking for Better days are mentioned as a way for reservists to obtain leave.
Recognition Bonus
The bank acknowledges that the current recognition bonus is not working well and that the term does not fully reflect its purpose. There is no concrete proposal yet; the bank wants to discuss this further, possibly moving towards a performance-based bonus.
Allowances
The bank wants to merge the working-from-home allowance and the internet allowance into a single allowance, to make use of available tax benefits. The aim is simplification and increased tax efficiency, but this may affect employees differently—beneficial for some, less so for others.
On-call Allowance and Overtime
The bank wants to simplify and make the on-call allowance and overtime compensation “market-conform”. The on-call allowance would change from a percentage to a fixed amount. For overtime, the bank proposes a fixed rate of 125%, whereas it currently ranges from 150% to 200% depending on the day and time.
For colleagues who regularly perform on-call duties or overtime, this could mean a significant reduction. We also question the assumption that 125% is market-conform. We have therefore asked the bank for further insight into how these allowances are applied.
Employer Contribution to Trade Unions
Currently, the bank pays a total amount (approximately €500,000) distributed among the traditional unions. Our NEXT Move receives a fixed €10,000. The bank considers this distribution disproportionate and wants to move to a per-member contribution (€20). It also proposes abolishing the free first year of membership, which was originally intended to increase union membership within ABN AMRO.
Discussion on Timing: When Do We Discuss Wages?
After discussing the proposal letters, it was almost time for lunch. The bank proposed an agenda for the negotiation days, where wages would only be discussed on the second-to-last day.
After lunch, the unions indicated that we do not see wages as the final topic and therefore want to bring it forward. This was non-negotiable for the bank. They maintained their position that wages would be discussed later in the process. We indicated that the 1% wage offer is perceived as insulting by our members. The bank was not even willing to provide an explanation for this offer.
This led to lengthy and intense discussions, during which the atmosphere noticeably deteriorated and little substantive progress was made. Eventually, a compromise was reached: we will first discuss all proposals in detail, after which the bank will provide an integrated response to all union proposals. We hope this will quickly provide clarity on a complete package, including wages.
Hybrid Working
At the end of the afternoon, the bank presented its vision on hybrid working. The proposal is that employees must work at least 50% of their time in the office. There is broad resistance among our members and other unions.
In our view, a strict, generic standard does not belong in a CLA: there are too many situations that require a tailored approach. Our position is therefore: no fixed office requirement in the CLA, but room for custom arrangements per team and role. At the same time, we recognise that the current wording can sometimes lead to ambiguity, which we are willing to address together with the bank.
The bank appeared to be moving away from the strict 50% office requirement. This was a small bright spot at the end of the first negotiation day.
What’s Next?
The next negotiation day is scheduled for next Monday. We will then discuss the unions’ proposals in detail and the bank’s response. We also hope the bank will soon present a serious wage offer.
Our position remains unchanged: maintaining strong employment conditions, fair compensation, and workable agreements for everyone.
Let Us Know What You Think
It is important for us to understand what matters to you, especially at this stage. Your input forms the foundation of our position at the negotiating table.
Do you have questions, concerns or input? Let us know via ournextmove@nl.abnamro.com or share your thoughts in the Our NEXT Move Teams channel.
We will keep you informed of important developments!
Kind regards,
Our NEXT Move