Dag 5 – Een impasse in de onderhandelingen

Dinsdag 29 juni; een nieuwe ochtend van onderhandelingen! We zitten vlak voor de zomervakantie en na 5 onderhandelingsdagen het wordt tijd om concreet te worden. We zijn helaas niet optimistisch gestemd. Op belangrijke onderwerpen met de grootste impact voor onze leden, maar ook voor de bank, zit er helaas nog een groot verschil tussen de standpunten.

Het gaat dan vooral om het sociaal plan, loonontwikkeling en hoe we werk en vervoer na Corona in willen richten. Als we nu geen voortgang boeken op deze onderwerpen, heeft het voor nu eigenlijk ook geen zin om andere onderwerpen te bespreken. Kortom, als we voor de zomer nog iets willen bereiken, dan moet het vandaag gaan gebeuren! 

Impasse onderhandelingen cao en sociaal plan  
De ochtend verloop rommelig en helaas teleurstellend. Bonden en bank reageren om beurten op elkaars voorstellen, met diverse schorsingen tussendoor. Ondanks de wens en hoop van sociale partners om flinke stappen naar een eindresultaat te maken, is de uitkomst helaas dat we in een impasse zitten.  FNV Finance, CNV Vakmensen, De Unie en Our Next Move zitten op één lijn. Reden waarom wij allen teruggaan naar onze leden om te horen hoe onze leden tegen het bod van de bank op de cao en het Sociaal Plan aankijken. 

We nemen jullie daarom graag wat uitgebreider en inhoudelijker mee in de verschillende standpunten. Omdat dit een belangrijk moment is in de onderhandelingen willen we ook graag jullie mening (enquête via Teams) over de huidige stand van zaken, zodat we na de vakantie met een stevig mandaat de gesprekken kunnen voortzetten. 

Sociaal plan 
Factor vertrekregeling 
Onze leden geven aan dat een ongewijzigd Sociaal Plan en daarmee handhaving van de factor 2,3 van de vertrekpremie een prioriteit is. ABN AMRO heeft in eerste instantie voorgesteld om de factor terug te brengen naar 1,7. Inmiddels is de bank daarop teruggekomen en meent dat een versobering naar factor 2 te rechtvaardigen is.  

Reistijdbepaling bij standplaats wissel 
ABN AMRO wenst de reistijdbepaling bij standplaatswissel grotendeels te schrappen De bonden en Our NEXT Move zijn bereidom met elkaar te kijken of het nodig is om voor bijzondere gevallen hoofdstuk 7 buiten te werking te stellen. Denk aan de standplaatswijzigingen/verhuisbewegingen rondom de hoofdkantoren in Amsterdam. Op het voorstel van de bank de reistijdbepaling voor iedereen vanaf schaal 7 te schrappen, hebben wij negatief gereageerd. 

Opstapregeling 
Tot slot ligt er het voorstel van de bank om in de opstapregeling op te nemen, dat het mogelijk is om in de vaststellingsovereenkomst een relatiebeding op te nemen. Dat is voor ons niet bespreekbaar. Er is geen enkele noodzaak om op collectief niveau een relatiebeding af te spreken voor individuele gevallen.   

Loonontwikkeling 
Structurele loonverhoging 
Hier kunnen we kort over zijn. Als wij instemmen met de factor 2 bij het Sociaal Plan, dan is de bank bereid om een cao met 0% loonsverhoging overeen te komen. De looptijd wordt daarbij op twee jaar gesteld. Dus: 2 jaar een nullijn! Voor de leden van Our NEXT Move is een loonontwikkeling die gelijk loopt met inflatie eerder als een minimaal onderhandelingsresultaat genoemd voor een gezond en sterk bedrijf als ABN AMRO. Het huidige voorstel is daarom voor ons, maar ook voor de andere bonden, onbespreekbaar. 

Werken en reizen na Corona 
Thuiswerkvergoeding 
We zijn in gesprek over een vaste thuiswerkvergoeding voor iedereen, De bank stelt voor om deze vaste thuiswerkvergoeding te baseren op € 2,- per dag, conform het Nibudadvies. Als basis voor de berekening wordt uitgegaan van 60% thuiswerken en 40% op kantoor gedurende 47 werkweken per jaar. Daarmee kom je op een vaste netto thuiswerkvergoeding, dus ongeacht hoe vaak je in de praktijk thuiswerkt, van € 23,50 per maand. 

Reiskostenvergoeding 
Vergoeding van reiskosten voor werkdagen op basis van gebruik, met maximum van 40 kilometer woon-werkverkeer. Met daarbij de optie om te kiezen voor een Ov-jaarkaart of een elektrische leaseauto (alleen vanaf 15.000 zakelijk kilometers per jaar, exclusief woon-werkverkeer). 

Het vervoersbudget voor schaal 12 en hoger komt te vervallen vanaf volgend jaar maar blijft behouden voor collega's die dit tot dan toe ontvangen. Dit geldt ook voor die collega’s die op dit moment in een ontwikkeltraject naar schaal 12 zitten, maar daar pas op of na 1 januari 2022 in geplaatst worden. 
 

Kortom, hoe nu verder? 
Op de belangrijkste onderwerpen komen we op dit moment dus niet tot overeenstemming met de bank. Dit geldt met name voor het Sociaal Plan en Loonontwikkeling. Ook op andere belangrijke onderwerpen zien wij op dit moment nog onvoldoende positieve ontwikkelingen. Onze observatie is dat met het huidige pakket zoals de bank het voorstelt onvoldoende waardering wordt uitgesproken voor haar medewerkers. Kostenbesparingen lijken op alle onderwerpen de belangrijkste drijfveer en niet het doorontwikkelen van eerlijke en stimulerende arbeidsvoorwaarden. Wij zien daarbij ook nog onvoldoende concrete extra investeringen in bijvoorbeeld opleidingen. Er worden wel allerlei nieuwe systemen ontwikkeld, maar bijvoorbeeld investeringen in ruimere en flexibelere persoonlijke opleidingsbudgetten lijken uit te blijven.
 
Wij hebben de bank laten weten dat wij graag in gesprek blijven maar dat wij op basis van de huidige voorstellen op dit moment onvoldoende aanknopingspunten zien om voor de zomer verder te praten. Het eerstvolgende gesprek staat gepland op 8 september. Jouw input is van belang en nemen wij mee naar dat gesprek. 

Ons advies, jullie mening! 
Jullie mening is leidend voor onze positie aan de onderhandelingstafel. Daarom willen we graag nu jullie mening kennen en goed begrijpen. En de vraag is simpel; moeten wij akkoord gaan met de laatste voorstellen vanuit de bank? Geef je mening via deze korte enquete via Teams (voor collega’s van AAHG of ABF, klik hier). Uiteraard zijn er ook nog andere onderwerpen die belangrijk voor ons zijn, zoals persoonlijke ontwikkeling en meer inclusieve feestdagen. Hier blijven wij ons uiteraard voor inzetten, maar dan moet er wat ons betreft wel eerst meer overeenstemming worden bereikt op de genoemde punten in deze blog.

Met een vreemd gevoel de zomer in... 
Al met al sluiten wij deze periode met een teleurstellend gevoel af, maar ook met een zorgelijk gevoel. Wij hebben altijd aangegeven dat onze organisatie gebaat is bij duidelijkheid en een gezonde waardering voor haar medewerkers. Juist in een tijd waarin er grote veranderingen op stapel staan. Duidelijkheid over het Sociaal Plan voor 1 augustus was één van onze belangrijkste doelstellingen. Wij maken ons als ‘bestuurders’ Our NEXT Move, maar ook als collega's van ABN AMRO zorgen over deze onduidelijkheid. Tot onze spijt praten we nu pas na de zomer verder en liggen er nog flinke verschillen op tafel.  

Wij zijn ook erg benieuwd hoe jullie dit ervaren en nodigen jullie van harte uit om jullie mening te geven in onze Our NEXT Move Community in Teams

Groet en fijne zomer, 
Bas en Tom 

PS: We zitten in een belangrijke fase van de onderhandelingen. We kunnen onze standpunten nog meer kracht bij zetten als meer collega's zich bij ons aansluiten. Hoe meer leden, hoe meer impact en invloed. Stuur deze blog dus vooral door aan collega's met de oproep om lid te worden

Dag 4: Een warme dag met weinig vooruitgang

Na een prachtig en sportief succesvol weekend voor Oranje, starten we onderhandelingsmiddag ook deze keer weer met afstemming met de andere bonden. Na vorige keer ons concept voorstel voor meer inclusieve feestdagen toegelicht hebben is goed om te verkennen waar we elkaar vinden. Iedereen ziet in dat in de huidige maatschappij een meer inclusieve benadering van feestdagen nodig is. Over de manier waarop en in welke mate verschillen we van mening. Het is niet onze bedoeling om bestaande tradities af te pakken, maar vooral om collega’s met die andere momenten belangrijk vinden om vrij te zijn met familie en vrienden daar meer ruimte toe te bieden, zonder dat daar vakantiedagen voor moeten worden opgenomen. Ook spreken we kort over de belangrijke punten in de onderhandelingen als sociaal plan, vervoer en thuiswerken. Hier valt op dit moment echt nog minder over af te stemmen.

Warm en veel informatie!
De airco doet het bij meerdere deelnemers niet en de meesten starten daarom puffend aan de vergadering. Een groot aantal onderwerpen komt ‘ter informatie’ langs. 55+ en carrière switch analyse vanuit de bank wordt gedeeld. Vanuit CNV staan we stil bij rouw op het werk, en een rouwprotocol. Wij ervaren binnen ABN AMRO een cultuur waarin hier begrip en ruimte voor is. 

Beweging en ambitie?
Na een pauze krijgen we van de bank verdere informatie over onder andere hun voorstellen over reis- en thuiswerkvergoeding voor na Corona en over Sociaal Plan. Op beide onderwerpen houdt de bank, na een ruime toelichting, helaas nog steeds vast aan hun eerdere voorstellen. Wij hadden gehoopt op iets meer beweging. Ook over onze voorstellen voor inclusieve Feestdagen krijgen we van de bank een eerste reactie. Onze visies liggen op dit onderwerp in de kern best dicht bij elkaar. Wij vinden echter de flexibiliteit om echt inclusief te kunnen zijn nog te beperkt. Wij verwachten hier in ieder geval meer ambitie in van een bedrijf als het onze.

We krijgen ten slotte een update van Sven Romkes en Nicole Bottger. Zij nemen ons meer in wat de bank allemaal doet op vlak van Diversiteit en inclusiviteit. Mooi om te zien dat we hier echt voor kiezen op voorop te lopen. We toetsen gelijk maar eens hoe zij als specialisten kijken naar onze voorstellen voor inclusieve feestdagen. Ruimte voor datgene wat iemand belangrijk vind en dicht bij identiteit ligt is een kern die verbindt.

Nog best ver uit elkaar…
Algehele afdronk van deze warme zomerse dag; niet alleen de temperatuur, maar ook de discussies beginnen op te warmen en liggen op belangrijke onderwerpen nog best ver uit elkaar. Of houdt iedereen de kaarten nog een beetje tegen de borst? Bas en ik hebben de afgelopen jaren snel en veel geleerd. Eén van onze lessen is dat goede onderhandelingen bij alle partijen een beetje pijn moeten doen. Onze gevoel is voor nu dat deze pijn (of winst) nog niet heel eerlijk verdeeld wordt. Partijen zullen dus moeten gaan bewegen, op naar een volgende bijeenkomst over twee weken!

Groet,
Tom en Bas

Dag 3: Plannen voor een inclusieve en doorlopend lerende organisatie

Na een weekje zonder onderhandelingen, staat vandaag de 3e middag van de gesprekken met bank en bonden op de agenda. Samen met ons kernteam hebben de meeting kunnen voorbereiden. Onder andere de financiële doorrekening van de voorstellen voor thuiswerken en vervoer die we van de bank hebben ontvangen, is door een paar van onze leden grondig geanalyseerd. Onwijs tof hoe we zo samen de kennis en tijd bundelen om goed beslagen ten ijs te komen aan de onderhandelingstafel. Echt dóór collega’s en vóór collega’s, het motto van Our NEXT Move!

 Afgelopen week spraken wij ook met medewerkers van een andere grote Nederlandse corporate. Men keek daar met grote belangstelling naar ons initiatief. Ook daar speelde het gevoel dat niet alle collega’s hun mening en visie altijd goed vertegenwoordigd zagen aan de onderhandelingstafel. Men overwoog om zelf ook een beweging zoals Our NEXT Move op te starten. Wij vonden het leuk om onze ervaringen en leerpunten uit de afgelopen twee jaar te delen. Het was een leuk en energiek gesprek en we hebben de intentie afgesproken om in de toekomst eventueel verder samen te werken.

Start van het overleg
Na een inleiding en notulen geven we namens de bonden een terugkoppeling op de eerdere voorstellen vanuit de bank op sociaal plan en thuiswerken en vervoer. Deze hebben we de afgelopen dagen gezamenlijk opgesteld. Over het eerste punt zijn we kort, we zijn als bonden niet bereid om mee te gaan in de voorstellen van de bank over sociaal plan (zie ons eerdere blog). Wij zien andere en betere kansen om het doel van een meer wendbare organisatie te bereiken. Over dat doel zijn we het grotendeels wel eens, over de voorgestelde aanpassing niet. Over vervoer hebben we vooral nog vragen. Op hoofdlijnen herkennen we de beweging, maar deze pakt niet voor alle collega’s gunstig uit. Samenvattend vinden we dat de voorgestelde nieuwe regeling rond thuiswerken en vervoer best wat ruimer mag op bepaalde onderdelen. De bank gaat onze reactie bestuderen.     

Feestdagen Anno Nu
Daarna krijgen wij namens Our NEXT Move de ruimte om onze voorstellen rondom Feestdagen Anno Nu kort toe te lichten. Wij zien een maatschappelijk discussie rondom feestdagen en streven als bank naar een meer inclusieve samenleving. In onze ogen zou een flexibilisering van feestdagen (als vrije dag) hier goed bij passen. Wij merken dat dit thema erg leeft onder leden en niet-leden, krijgen veel positieve reacties op dit voorstel en merken daarmee dat er groot draagvlak voor is. De vraag is alleen hoe maken we het concreet en praktisch haalbaar voor iedereen? Ons voorstel is om van de huidige acht vrije feestdagen (excl. de twee huidige zondagse feestdagen), er vier flexibel te maken. De overige vier (nieuwjaarsdag, koningsdag, Bevrijdingsdag en 1stekerstdag) blijven sowieso een vaste vrije dag voor iedereen. Voor de overige vier dagen kan iedere collega individueel invullen door te kiezen uit tien, meer inclusieve, vrije feestdagen. Denk daarbij aan de vier ‘traditionele’ christelijke feestdagen’, aangevuld met bijvoorbeeld Suikerfeest, Jom Kipoer, keti-koti en Divali. Ieder op basis van zijn of haar eigen levensovertuiging, achtergrond of persoonlijke voorkeur. Welke dagen het precies moeten zijn, is wat ons betreft nader uit te werken met specialisten en collega’s. Uiteraard zijn er ook uitdagingen. Hoe houden we het werkbaar qua bezetting? Hoe ondersteunen we deze flexibiliteit met extra openstelling van onze kantoren als werkplek? En hoe zorgen we dat afspraken over roostertoeslagen op een goede manier respecteren? Daar gaan we de komende weken graag met bank en bonden over in gesprek en zijn we ook benieuwd naar jullie mening.

 Up- & reskillen
Na een korte kennismaking met Robert Swaak, die even langs kwam in ons overleg, kregen we vanuit de bank een toelichting op de plannen voor reskillen en upskillen. Belangrijke onderwerpen om ons allemaal wendbaar en inzetbaar te houden in een veranderende bank. Voor Robert was dit ook één van de grootste uitdagingen in het realiseren van de strategie. Beide toelichtingen zagen er gedegen uit en de plannen om dit goed te ondersteunen zijn zeer ambitieus. De grote vraag voor ons is wel hoe we het ook nog leuker en aantrekkelijker gaan maken om jezelf te ontwikkelen en hoe we bestaande barrières weg nu echt eens weg gaan nemen. Hier komt de bank in de komende weken op terug.

Performance management
Deze laatste vragen zijn ook van toepassing op de manier waarop wij performance management hebben ingericht. Na een korte toelichting van de bank over de huidige aanpak, geven wij het signaal namens onze leden af dat een onderdeel daarvan, de zogenoemde 0-7% regeling, echt aan een vervanging of grondige herziening toe is. Ondanks dat de intentie achter de aanpak door onze leden wordt gewaardeerd, was jullie signaal luid en duidelijk dat het in de huidige opzet onvoldoende werkt (zie onze voorstellenbrief). We proberen dit standpunt positief kritisch over te brengen. Alternatieven zijn ook lastig en je loopt daarbij snel tegen dezelfde dilemma’s aan. We merken dat onze oproep is gehoord en wachten een reactie van de bank in de komende weken even af.

Daarmee ronden we rond 17 uur ook dit overleg af. Het is eindelijk een zomers warme dag en iedereen snakt ernaar om nog even lekker de zon in te gaan. Volgende overleg op 14 juni. Dan zullen wij namens Our NEXT Move in ieder geval onze gedachten over opleidingen delen en hopen we op constructieve reacties op onze voorstellen over de flexibele feestdagen.

Groet,
Bas en Tom

Dag 2: Vervoer, thuiswerken en sociaal plan

Na onze eerste verkennende bijeenkomst afgelopen dinsdag, zijn vandaag de inhoudelijke besprekingen tussen bank, bonden en Our NEXT Move van start gegaan. We starten met de onderwerpen mobiliteit, thuiswerken en sociaal plan. Voorafgaand hebben we als bonden onderling een voorbespreking. Er zijn geen voorbereidende stukken vanuit de bank toegezonden, dus we verkennen vooral even elkaars standpunten en prioriteiten op deze onderwerpen. Belangrijk om ook als bonden onderling goed samen te werken. Inhoudelijk verschillen we soms van mening, maar de onderlinge verhoudingen zijn goed en we proberen elkaar ook te helpen of gezamenlijk op te trekken waar het kan. 

Om 14 uur starten we met de eerste echte onderhandelingsdag. Opnieuw via Teams en deze keer voor ons ook echt vanuit huis. De bank start met een toelichting op hun voorstel ten aanzien van mobiliteit (vervoer) en thuiswerken. Mede door Corona, en de veranderingen in de manier waarop we straks gaan werken en reizen, is het logisch om de huidige regelingen aan te passen. Op hoofdlijnen herkennen we ons wel in de plannen van de bank. Een eenvoudigere, groenere en meer flexibele regeling die voor iedereen gelijk is en beter past bij de nieuwe realiteit. Vergoedingen worden meer op basis van daadwerkelijke reiskosten, in combinatie met een vergoeding voor de dagen dat je thuis werkt. Dit was ook één van jullie wensen. Maar tegelijk kan de impact van de totale nieuwe regeling voor individuele collega’s best groot zijn, zeker voor collega’s die nu een vervoersbudget en/of een lease-auto hebben. Onderdeel van het voorstel is bijvoorbeeld dat voor toekomstige collega's in schaal 12 en hoger het vervoersbudget vervalt. Collega's die deze nu al hebben behouden dat, wel met een aantal voorwaarden. We hebben voor nu vooral een financiële doorrekening gevraagd, zowel op niveau van individuele (‘gemiddelde of typische’) collega’s als voor de totale jaarlijkse kosten voor de bank. Op basis daarvan kan je de voorstellen eigenlijk pas echt goed beoordelen. 

De bespreking over Sociaal Plan is korter en een stuk minder levendig. De bank herhaalt het voorstel om de vertrekregeling met ruim 25% te versoberen. Het enige argument daarvoor is dat collega’s door de huidige vertrekregeling zich onvoldoende ontwikkelen en onvoldoende openstaan voor een volgende stap in hun loopbaan, binnen of buiten ABN AMRO. Wij hebben toch een wat optimistischer beeld van onze collega’s en geloven dat met name de regelingen voor opleiden en loopbaanontwikkeling veel beter, toegankelijker en motiverender kunnen zijn. We geven aan dat we daar graag over verder willen praten en hebben we ook concrete voorstellen gedaan. Het Sociaal Plan heeft een functie als sociaal vangnet bij reorganisaties en dat moet je niet om de verkeerde reden fors willen uithollen. 

Tom en ik nemen tijdens een break snel even onze vlog (alleen te zien via intranet) op. Best even zoeken hoe we ook dat ‘vanuit huis’ op een leuke manier kunnen doen, we blijven leren! Daarna stemmen we nog even af met de andere bonden en geven we een korte terugkoppeling richting de bank op genoemde voorstellen. Daarmee sluiten we deze meeting af. Volgende afspraak 2 juni! 

Groet, 
Tom en Bas 

PS: Vandaag hebben wij ons 982ste lid mogen verwelkomen. We krijgen positieve reacties op onze aanpak en zien de laatste weken een explosieve groei in leden. Dit geeft ons alleen maar meer energie. Help ons om over de magische grens van 1.000 leden te gaan en stuur deze mail vooral door aan je collega's. Word lid!

2021: de eerste dag van nieuwe onderhandelingen

Beste leden,

Vandaag zijn de onderhandelingen over een nieuwe cao en sociaal plan voor de periode na 1 januari 2022 van start gegaan. Op verschillende manieren hebben we waardevolle input van onze leden en veel complimenten voor onze ‘voorstelbrief’ gekregen. Van jullie dus, dank daarvoor! Hierdoor kunnen wij met een goed gevoel beginnen aan de eerste verkennende bijeenkomst vandaag.

Voor ons is het wel even wennen dat de onderhandelingen deze keer digitaal plaatsvinden. We hebben het afgelopen jaar natuurlijk, net als iedereen, veel ervaring in Teams-meetings opgedaan. Echter we merken dat met een dergelijk grote groep en voor zo’n specifiek onderwerp het best lastig is om de juiste dynamiek te vinden. Persoonlijk ervaren wij deze nieuwe manier in ieder geval als saaier en missen ook een beetje de luchtigheid die zo’n lange dag ook wat plezier en gevoel van saamhorigheid geven.  

Wat staat op de agenda?
De agenda is deze eerste keer gelukkig redelijk overzichtelijk. Alle bonden en de bank krijgen, na een korte algemene introductie en kennismakingsrondje, de gelegenheid om hun voorstelbrieven toe te lichten. Hoewel we vooraf de meeste voorstellen al hebben kunnen lezen, zat er in de toelichting van de bank toch een aantal nieuwe elementen.

Meer concrete voorstellen vanuit de bank
De bank schets een beeld van ingewikkelde marktomstandigheid en een sterk veranderende economische situatie. Dit vormt voor de bank de basis om te komen met een standpunt om de lonen de komende jaren te bevriezen. Voor ons niet een geheel onverwacht standpunt, maar het is daarmee wel duidelijk dat de gesprekken de komende maanden nog behoorlijk ingewikkeld kunnen worden. Dit geldt ook voor het sociaal plan. De bank had al aangegeven dit te willen versoberen, maar uit de mondelinge toelichting blijkt dat men de factor van de transitievergoeding terug wil brengen van 2.3 naar 1.7. Dit is een forse versobering, juist in onzekere tijden voor veel collega’s met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Wij schrikken daarom toch wel van dit standpunt. Zoals wij ook in onze voorstelbrief schrijven, herkennen wij het belang van arbeidsmobiliteit. Echter wij zien dat dit juist door betere en meer aantrekkelijke (collectieve) individuele regelingen moet worden verbeterd en niet door de sociale functie van een sociaal plan uit te hollen.

Positief uit de voorstellen van de bank is dat we elkaar lijken te vinden rond het inclusiever maken van feestdagen. Ook in de wens om aan de onderhandeltafel het totale pakket rondom vervoer en thuiswerken te bespreken en de eerste gedachten over een nieuwe invulling hiervan spreekt ons aan. Hier zal vooral de grote uitdaging zijn om dit flexibel en breed genoeg te krijgen voor het werken na Covid-19, iets waarvan nog niemand precies weet hoe dit gaat worden.

Bekijk ook onze vlog in de teams-omgeving om een indruk te krijgen van onze eerste onderhandelingsdag! (alleen voor leden)

Hoe nu verder?
Na een korte evaluatie van deze eerste bijeenkomst stellen we met elkaar vast dat we tijdens de volgende afspraak op 18 mei starten met gesprekken over het sociaal plan en het delen van de visies over vervoer. Goed om dan echt de inhoud in te duiken met elkaar. De standpunt lijken echter op dit moment wel behoorlijk uit elkaar te liggen. Maar wellicht hoort dat ook een beetje bij deze eerste fase. We houden jullie op de hoogte van het vervolg.

Groet,

Tom en Bas

PS: wil je meepraten en op de hoogte worden gehouden? Word snel lid!